动漫企业研发人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状及存在的问题 | 第10-13页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究的创新点 | 第14页 |
| 2 动漫企业研发人员特殊性分析 | 第14-23页 |
| ·动漫企业的界定与特征分析 | 第14-17页 |
| ·动漫和动漫企业 | 第14-15页 |
| ·动漫企业的经营特征分析 | 第15-17页 |
| ·动漫企业研发人员的特征分析 | 第17-21页 |
| ·动画的制作流程和岗位设置 | 第17-19页 |
| ·动漫企业研发人员的界定 | 第19-20页 |
| ·动漫企业研发人员的特征 | 第20-21页 |
| ·动漫企业研发人员的工作分析 | 第21-23页 |
| ·策划类员工工作分析 | 第21-22页 |
| ·制作类员工工作分析 | 第22页 |
| ·辅助类员工工作分析 | 第22-23页 |
| 3 动漫企业研发人员绩效考核现状分析 | 第23-28页 |
| ·研发人员绩效考核常用方法 | 第23-24页 |
| ·360度考核法 | 第23页 |
| ·KPI关键指标法 | 第23页 |
| ·目标管理法 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡 | 第24页 |
| ·动漫企业研发人员绩效考核的调研 | 第24-27页 |
| ·动漫企业研发人员绩效考核现状分析 | 第27-28页 |
| ·绩效考核理念落后,考核目的仅与绩效挂钩 | 第27页 |
| ·考核指标及权重的设定不科学 | 第27-28页 |
| ·考核主体和周期设置的不合理 | 第28页 |
| ·缺乏反馈和沟通 | 第28页 |
| 4 动漫企业研发人员绩效考核体系的设计 | 第28-40页 |
| ·动漫企业研发人员绩效考核体系的设计理念 | 第29-30页 |
| ·以人为本,营造宽松的考核氛围 | 第29页 |
| ·构建科学的指标体系,选择正确的考核方法 | 第29页 |
| ·设置恰当的考核主体和周期 | 第29-30页 |
| ·保持持续的沟通和反馈 | 第30页 |
| ·动漫企业研发人员绩效考核体系的建立 | 第30-40页 |
| ·绩效考核指标的选取 | 第31-37页 |
| ·考核指标权重的设定 | 第37-39页 |
| ·考核主体及周期的设置 | 第39-40页 |
| ·考核结果的反馈与沟通 | 第40页 |
| 5 S公司绩效考核体系研究 | 第40-57页 |
| ·S公司概况 | 第40-41页 |
| ·S公司绩效考核现状及分析 | 第41-42页 |
| ·S公司动漫研发人员的绩效考核体系的优化与改进 | 第42-57页 |
| ·考核指标的设定 | 第42-46页 |
| ·考核主体及权重的确定 | 第46页 |
| ·考核标准的确定 | 第46-51页 |
| ·考核结果的计算与应用 | 第51-53页 |
| ·考核的有效性检验 | 第53-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 在学研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录1 | 第64-67页 |
