| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 激励机制的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 军民融合的概念 | 第14-16页 |
| 2.1.3 机制创新的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第17-18页 |
| 3 SAP 研究所员工激励机制现状分析 | 第18-35页 |
| 3.1 SAP研究所概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1SAP研究所简介 | 第18页 |
| 3.1.2 SAP研究所组织结构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 SAP研究所业务组合 | 第20-21页 |
| 3.2 SAP研究所现有的激励机制的主要内容 | 第21-26页 |
| 3.2.1 SAP研究所薪酬与职业发展模式 | 第21-24页 |
| 3.2.2 SAP研究所绩效分配模式 | 第24-25页 |
| 3.2.3 SAP研究所绩效考核模式 | 第25-26页 |
| 3.3 SAP研究所员工激励现状的调查 | 第26-27页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第26页 |
| 3.3.2 问卷结果统计 | 第26-27页 |
| 3.4 基于问卷结果的SAP研究所激励机制问题分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 工作目标的设置规范化不足 | 第27-28页 |
| 3.4.2 薪酬结构与绩效方式满意度不高 | 第28-29页 |
| 3.4.3 员工成长通道建设有待加强 | 第29-32页 |
| 3.5 SAP研究所激励机制存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 4 SAP研究所员工激励机制创新设计 | 第35-48页 |
| 4.1 基于T-P-C循环的SAP研究所激励创新思路 | 第35-38页 |
| 4.1.1 T-P-C循环的机制 | 第35-36页 |
| 4.1.2 T-P-C循环理念下的激励模型设计 | 第36-38页 |
| 4.2 培训与培养（T）激励创新机制 | 第38-40页 |
| 4.3 薪酬（P）激励创新机制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 合理匹配工作目标与激励方式 | 第40-41页 |
| 4.3.2 实行一岗多薪制的薪酬结构创新 | 第41-42页 |
| 4.4 职业发展（C）创新机制 | 第42-48页 |
| 4.4.1 基于等差原则设置岗位系数 | 第42-43页 |
| 4.4.2 基于递增原则设置任职资格序列 | 第43页 |
| 4.4.3 基于等差原则设置岗位上浮系数 | 第43-48页 |
| 5 SAP研究所员工激励机制创新的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 公司层面加大支持力度 | 第48页 |
| 5.2 完善管理机制与制度保障 | 第48-49页 |
| 5.3 建设以绩效为导向的企业人力资源文化 | 第49页 |
| 5.4 完善员工成长沟通渠道与方式 | 第49-51页 |
| 5.5 实行军民双线管理 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-58页 |
| 附件 | 第58-59页 |