| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 1.绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2.薪酬体系相关概念及理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 薪酬体系的内涵及分类 | 第21-22页 |
| 2.1.1 薪酬体系的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 薪酬体系确立的原则 | 第21-22页 |
| 2.2 薪酬体系的功能及影响因素 | 第22-24页 |
| 2.2.1 薪酬体系的主要功能 | 第22-23页 |
| 2.2.2 薪酬体系的主要影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3 薪酬体系理论基础 | 第24-27页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 员工激励理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 “3E”理论 | 第26-27页 |
| 3.SY煤业生产作业人员薪酬体系现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 SY煤业基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第27页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 SY煤业生产作业人员薪酬现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 薪酬总体情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬分配办法 | 第29-30页 |
| 3.3 SY煤业生产作业人员薪酬体系的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 降薪比例不科学 | 第30页 |
| 3.3.2 薪酬和绩效叠加不充分 | 第30页 |
| 3.3.3 薪酬设计缺乏平等沟通 | 第30-31页 |
| 3.3.4 薪酬结构过于单一 | 第31页 |
| 3.4 SY煤业生产作业人员薪酬体系改进的必要性 | 第31-35页 |
| 3.4.1 在工资总额不断走低的前提下，提升薪酬使用效率的需要 | 第31-32页 |
| 3.4.2 在总体薪酬水平降低的前提下，保证一线生产职工积极性稳定 | 第32页 |
| 3.4.3 保证一线生产员工队伍稳定，效率提升的需要 | 第32-33页 |
| 3.4.4 加快煤矿战略调整，体现生产作业人员发展的需要 | 第33-35页 |
| 4.SY煤业生产作业人员薪酬体系优化方案 | 第35-45页 |
| 4.1 薪酬体系优化的原则及思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 薪酬体系优化的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化的思路 | 第36页 |
| 4.2 SY煤矿生产操作类/技术类人员薪酬结构优化 | 第36-39页 |
| 4.2.1 固定薪酬 | 第36-38页 |
| 4.2.2 浮动薪酬 | 第38-39页 |
| 4.3 生产作业区（队）中层管理人员的薪酬结构策略 | 第39-41页 |
| 4.3.1 固定薪酬 | 第40页 |
| 4.3.2 浮动薪酬 | 第40-41页 |
| 4.4 建立长期利润分享机制 | 第41-45页 |
| 4.4.1 设立企业年金制度 | 第42页 |
| 4.4.2 发挥“3E”效用建立工资集体协商制度 | 第42-43页 |
| 4.4.3 合理调整薪酬比例 | 第43-45页 |
| 5.SY煤业生产作业人员薪酬体系优化的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 取得决策层支持重视 | 第45-46页 |
| 5.2 创新一线职工考核体系 | 第46-47页 |
| 5.3 重构煤矿企业文化强化煤矿人力资本 | 第47-48页 |
| 5.4 运用员工激励理论完善生产作业人员激励机制 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-56页 |
