X集团多元化发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 多元化战略的含义 | 第17页 |
| 2.2 企业多元化战略的动因 | 第17-18页 |
| 2.3 多元化战略的风险 | 第18-19页 |
| 2.4 五力模型 | 第19-20页 |
| 2.5 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.5.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 第三章 X集团概况和多元化发展战略分析 | 第24-34页 |
| 3.1 X集团概况 | 第24页 |
| 3.2 X集团SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 机会分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 威胁分析 | 第25页 |
| 3.2.3 优势分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 劣势分析 | 第26页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4 多元化发展风险因素分析方法 | 第27-32页 |
| 3.5 X集团风险因素分析 | 第32-34页 |
| 第四章 X集团多元化发展战略的制定与选择 | 第34-39页 |
| 4.1 X集团总体发展战略 | 第34-35页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第34页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2 X集团具体发展战略 | 第35-39页 |
| 4.2.1 主导产业发展战略 | 第35-37页 |
| 4.2.2 化工产业发展战略 | 第37页 |
| 4.2.3 电力行业发展战略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 建筑行业发展战略 | 第38-39页 |
| 第五章 X集团发展战略实施的保障性措施 | 第39-42页 |
| 5.1 优化资金来源渠道 | 第39页 |
| 5.2 实施机构改革，推进扁平化管理 | 第39-40页 |
| 5.3 强化队伍建设，优化人员结构 | 第40-41页 |
| 5.4 建设风险预警体系 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简况及联系方式 | 第48-49页 |
