| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-21页 |
| 2.1.1 家族 | 第17页 |
| 2.1.2 企业 | 第17-19页 |
| 2.1.3 家族企业 | 第19页 |
| 2.1.4 家族企业的特征和家族涉入 | 第19-20页 |
| 2.1.5 企业绩效 | 第20-21页 |
| 2.2 企业绩效常用的评价方法及选择 | 第21-23页 |
| 2.2.1 平衡记分卡法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济附加值法 | 第22页 |
| 2.2.3 财务指标法 | 第22-23页 |
| 2.3 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 差序格局理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 管家理论 | 第25-27页 |
| 第三章 家族上市企业的发展现状及其存在的问题分析 | 第27-33页 |
| 3.1 家族上市企业发展的现状 | 第27-28页 |
| 3.2 家族上市企业发展过程中存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 股东滥用权力 | 第29页 |
| 3.2.2“任人唯亲”现象难以避免 | 第29页 |
| 3.2.3 企业文化匮乏 | 第29-30页 |
| 3.3 家族上市企业发展过程中存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 股权结构不合理 | 第30页 |
| 3.3.2 人力资源机制不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 家族文化不适用于企业文化 | 第31页 |
| 3.3.4 外部因素 | 第31-33页 |
| 第四章 理论假设与研究设计 | 第33-41页 |
| 4.1 理论假设 | 第33-35页 |
| 4.1.1 家族所有权涉入程度与企业绩效 | 第33-34页 |
| 4.1.2 家族管理权涉入程度与企业绩效 | 第34页 |
| 4.1.3 家族传承意愿与企业绩效 | 第34-35页 |
| 4.2 研究设计 | 第35-41页 |
| 4.2.1 变量设计与分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 样本选择与数据来源 | 第38-41页 |
| 第五章 实证研究结果与分析 | 第41-55页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第41-44页 |
| 5.2 相关性分析 | 第44-47页 |
| 5.3 回归分析 | 第47-55页 |
| 5.3.1 家族所有权涉入度与企业绩效的关系 | 第47-48页 |
| 5.3.2 家族管理权涉入度与企业绩效的关系 | 第48-51页 |
| 5.3.3 家族传承意愿与企业绩效的关系 | 第51-55页 |
| 第六章 对策建议 | 第55-59页 |
| 6.1 优化家族上市企业的股权结构 | 第55页 |
| 6.2 引入职业经理人，降低家族涉入管理权的程度 | 第55-56页 |
| 6.3 统一员工绩效评价标准，建立合理的人员激励机制 | 第56页 |
| 6.4 重视企业人才培训，不断提高员工素质 | 第56-57页 |
| 6.5 培养科学的家族企业观 | 第57-59页 |
| 研究结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |