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ZDDQ公司基于胜任力模型的核心岗位员工招聘管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-16页
        1.2.1 国外相关研究综述第11-13页
        1.2.2 国内相关研究综述第13-16页
    1.3 研究的主要内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究的主要内容第16页
        1.3.2 研究的主要方法第16-18页
第二章 胜任力模型相关理论与应用第18-39页
    2.1 胜任力理论第18-19页
        2.1.1 胜任力的基本概念第18-19页
        2.1.2 胜任力的分类第19页
    2.2 胜任力模型第19-26页
        2.2.1 胜任力模型的基本概念第19-22页
        2.2.2 胜任力模型的构建原则第22-23页
        2.2.3 构建胜任力模型的方法第23-24页
        2.2.4 构建胜任力模型的步骤第24-25页
        2.2.5 胜任力与组织的核心竞争力第25-26页
    2.3 组织的招聘第26-29页
        2.3.1 基于胜任力模型的员工招聘特点第27页
        2.3.2 基于胜任力模型的员工招聘构建原则第27-28页
        2.3.3 基于胜任力模型招聘员工的具体策略第28-29页
    2.4 核心岗位员工界定和甄别体系第29-39页
        2.4.1 组织核心岗位员工的界定第29-35页
        2.4.2 基于胜任力模型的招聘与甄选过程第35-39页
第三章 ZDDQ公司核心岗位员工招聘现状及问题分析第39-52页
    3.1 ZDDQ公司情况介绍第39-46页
        3.1.1 ZDDQ公司基本情况第39-41页
        3.1.2 人力资源中心基本情况第41-46页
            3.1.2.1 ZDDQ公司人力资源中心工作职责第42-43页
            3.1.2.2 人力资源管理中心的具体工作第43-46页
    3.2 核心岗位招聘情况第46-49页
        3.2.1 核心岗位招聘目标第46页
        3.2.2 招聘的方法与工作步骤第46-47页
        3.2.3 招聘实际情况第47-49页
    3.3 核心岗位招聘中存在的问题分析第49-52页
        3.3.1 核心岗位招聘中的问题第49页
        3.3.2 核心岗位招聘问题的原因分析第49-52页
第四章 构建ZDDQ公司的胜任力模型第52-63页
    4.1 依据ZDDQ公司的战略明确核心职位第52-56页
        4.1.1 与组织战略相匹配的人才规划第52-54页
        4.1.2 与组织战略相匹配的核心职位第54-56页
    4.2 构建ZDDQ公司核心岗位胜任力模型第56-63页
        4.2.1 构建ZDDQ公司核心岗位胜任力模型流程第56-57页
        4.2.2 建立ZDDQ公司核心岗位胜任力模型第57-63页
第五章 ZDDQ公司运用胜任力模型招聘核心岗位员工第63-77页
    5.1 基于胜任力模型招聘第63-70页
        5.1.1 基于胜任力模型招聘流程第63页
        5.1.2 招聘需求分析第63-64页
        5.1.3 组建招聘团队第64-65页
        5.1.4 核心岗位的人才招聘第65-66页
        5.1.5 行为化面试第66-67页
        5.1.6 行为化面试评分第67-68页
        5.1.7 招聘效果评估第68-70页
    5.2 招聘实施中的注意事项第70-72页
        5.2.1 招聘实施者的确定第70页
        5.2.2 行为事件面试的运用第70-71页
        5.2.3 招聘过程中的其他事项第71-72页
    5.3 基于胜任力模型招聘的改进建议第72-77页
        5.3.1 招聘流程和体系的改进第72-74页
        5.3.2 人力资源规划和招聘支持第74-77页
第六章 总结与展望第77-80页
    6.1 论文总结第77-78页
    6.2 研究展望第78-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-84页
附录Ⅰ第84页

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