摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第13-16页 |
1.3 研究的主要内容与方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
1.3.2 研究的主要方法 | 第16-18页 |
第二章 胜任力模型相关理论与应用 | 第18-39页 |
2.1 胜任力理论 | 第18-19页 |
2.1.1 胜任力的基本概念 | 第18-19页 |
2.1.2 胜任力的分类 | 第19页 |
2.2 胜任力模型 | 第19-26页 |
2.2.1 胜任力模型的基本概念 | 第19-22页 |
2.2.2 胜任力模型的构建原则 | 第22-23页 |
2.2.3 构建胜任力模型的方法 | 第23-24页 |
2.2.4 构建胜任力模型的步骤 | 第24-25页 |
2.2.5 胜任力与组织的核心竞争力 | 第25-26页 |
2.3 组织的招聘 | 第26-29页 |
2.3.1 基于胜任力模型的员工招聘特点 | 第27页 |
2.3.2 基于胜任力模型的员工招聘构建原则 | 第27-28页 |
2.3.3 基于胜任力模型招聘员工的具体策略 | 第28-29页 |
2.4 核心岗位员工界定和甄别体系 | 第29-39页 |
2.4.1 组织核心岗位员工的界定 | 第29-35页 |
2.4.2 基于胜任力模型的招聘与甄选过程 | 第35-39页 |
第三章 ZDDQ公司核心岗位员工招聘现状及问题分析 | 第39-52页 |
3.1 ZDDQ公司情况介绍 | 第39-46页 |
3.1.1 ZDDQ公司基本情况 | 第39-41页 |
3.1.2 人力资源中心基本情况 | 第41-46页 |
3.1.2.1 ZDDQ公司人力资源中心工作职责 | 第42-43页 |
3.1.2.2 人力资源管理中心的具体工作 | 第43-46页 |
3.2 核心岗位招聘情况 | 第46-49页 |
3.2.1 核心岗位招聘目标 | 第46页 |
3.2.2 招聘的方法与工作步骤 | 第46-47页 |
3.2.3 招聘实际情况 | 第47-49页 |
3.3 核心岗位招聘中存在的问题分析 | 第49-52页 |
3.3.1 核心岗位招聘中的问题 | 第49页 |
3.3.2 核心岗位招聘问题的原因分析 | 第49-52页 |
第四章 构建ZDDQ公司的胜任力模型 | 第52-63页 |
4.1 依据ZDDQ公司的战略明确核心职位 | 第52-56页 |
4.1.1 与组织战略相匹配的人才规划 | 第52-54页 |
4.1.2 与组织战略相匹配的核心职位 | 第54-56页 |
4.2 构建ZDDQ公司核心岗位胜任力模型 | 第56-63页 |
4.2.1 构建ZDDQ公司核心岗位胜任力模型流程 | 第56-57页 |
4.2.2 建立ZDDQ公司核心岗位胜任力模型 | 第57-63页 |
第五章 ZDDQ公司运用胜任力模型招聘核心岗位员工 | 第63-77页 |
5.1 基于胜任力模型招聘 | 第63-70页 |
5.1.1 基于胜任力模型招聘流程 | 第63页 |
5.1.2 招聘需求分析 | 第63-64页 |
5.1.3 组建招聘团队 | 第64-65页 |
5.1.4 核心岗位的人才招聘 | 第65-66页 |
5.1.5 行为化面试 | 第66-67页 |
5.1.6 行为化面试评分 | 第67-68页 |
5.1.7 招聘效果评估 | 第68-70页 |
5.2 招聘实施中的注意事项 | 第70-72页 |
5.2.1 招聘实施者的确定 | 第70页 |
5.2.2 行为事件面试的运用 | 第70-71页 |
5.2.3 招聘过程中的其他事项 | 第71-72页 |
5.3 基于胜任力模型招聘的改进建议 | 第72-77页 |
5.3.1 招聘流程和体系的改进 | 第72-74页 |
5.3.2 人力资源规划和招聘支持 | 第74-77页 |
第六章 总结与展望 | 第77-80页 |
6.1 论文总结 | 第77-78页 |
6.2 研究展望 | 第78-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
附录Ⅰ | 第84页 |