| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的内容和意义 | 第9-10页 |
| 三、研究的方法、研究思路 | 第10-12页 |
| 1. 研究方法 | 第10页 |
| 2. 研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第12-20页 |
| 一、并购的概念 | 第12页 |
| 二、并购的种类 | 第12-13页 |
| 三、并购的作用 | 第13-15页 |
| 四、并购的相关理论 | 第15-17页 |
| 五、国内外已有研究 | 第17-20页 |
| 第三章 TFS公司兼并收购过程及其结果 | 第20-38页 |
| 一、TFS公司兼并收购过程介绍 | 第20-25页 |
| 1. TFS公司介绍 | 第20页 |
| 2.TFS公司收购前状况 | 第20-22页 |
| 3.TFS公司对并购目标公司的选择 | 第22-25页 |
| 二、TFS公司并购后的整合过程 | 第25-32页 |
| 1. 品牌的处理 | 第25-27页 |
| 2. 文化的统一 | 第27-30页 |
| 3.管理层的调配 | 第30-31页 |
| 4.资源的整合 | 第31-32页 |
| 三、TFS公司兼并收购后的效果 | 第32-35页 |
| 1. 产品线丰富化 | 第32-33页 |
| 2. 交易费用减少 | 第33页 |
| 3. 生态产业链形成 | 第33-34页 |
| 4.进入高附加值行业 | 第34-35页 |
| 四、TFS公司收购后近5年的财务报表分析 | 第35-38页 |
| 1. 现金流保持充沛 | 第35-36页 |
| 2. 营业额的快速增长 | 第36页 |
| 3.利润的持续增长 | 第36-38页 |
| 第四章 TFS公司兼并收购存在的问题及 存在的原因 | 第38-42页 |
| 1. 并购后核心人才的流失 | 第38-39页 |
| 2. 短时间内客户对品牌的认可度不强 | 第39-40页 |
| 3.垄断法对并购成功和并购周期的影响 | 第40-42页 |
| 第五章 对TFS公司并购后存在问题的对策建议 | 第42-44页 |
| 1. 细化合同应对核心人才的流失 | 第42页 |
| 2. 做好品牌移植的规划 | 第42-43页 |
| 3. 充分准备，了解各国反垄断法 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-47页 |