| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究运用的理论和方法 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的基本思路 | 第10-12页 |
| 2 重研所现状 | 第12-16页 |
| 2.1 重研所的建立、发展和历史贡献 | 第12-13页 |
| 2.2 重研所目前的科研、生产试制及产品简介 | 第13-14页 |
| 2.3 重研所资产、设备及人员概况 | 第14-15页 |
| 2.4 重研所组织结构状况 | 第15-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-30页 |
| 3.3 外部环境给重研所带来的机会和威胁 | 第30-33页 |
| 4 内部条件分析 | 第33-46页 |
| 4.1 资源条件 | 第33-38页 |
| 4.2 能力调研与分析 | 第38-43页 |
| 4.3 重研所的企业文化建设情况 | 第43-44页 |
| 4.4 重研所的优势与劣势分析 | 第44-46页 |
| 5 重研所经营战略的研究 | 第46-54页 |
| 5.1 经营战略的制定 | 第46-49页 |
| 5.2 经营战略方案的评价及选择 | 第49-53页 |
| 5.3 战略目标 | 第53-54页 |
| 6 实施重研所经营战略应采取的措施 | 第54-62页 |
| 6.1 解放思想，转变观念 | 第54页 |
| 6.2 进行产权制度改革，实施员工持股计划 | 第54-58页 |
| 6.3 建立现代企业制度，推行现代化企业管理模式 | 第58-59页 |
| 6.4 调整产品和产业结构，强化设备改造和技术更新 | 第59-60页 |
| 6.5 搞好人才队伍的结构性调整 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |