| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外竞争战略研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外竞争战略研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内竞争战略研究现状及发展动态 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 证券经纪业务的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第20-25页 |
| 2.2.1 PEST 分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第22-25页 |
| 3 山西 A 证券公司经纪业务宏微观环境存在的问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 山西 A 证券公司经纪业务宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 山西 A 证券公司经纪业务微观环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 山西 A 证券公司经纪业务发展概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 山西 A 证券公司经纪业务经营状况 | 第31-32页 |
| 3.3 山西 A 证券公司经纪业务行业环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 现有竞争的分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 供应商价格谈判能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 客户价格谈判能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 来自替代品的威胁 | 第36-39页 |
| 4 山西 A 证券公司经纪业务竞争战略的确定及实施 | 第39-69页 |
| 4.1 山西 A 证券公司经纪业务竞争战略的确定 | 第39-42页 |
| 4.1.1 竞争战略的定性分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 竞争战略的定量分析 | 第40-42页 |
| 4.2 山西 A 证券公司经纪业务创新体系 | 第42-48页 |
| 4.2.1 山西 A 证券公司经纪业务交易体系创新 | 第42-45页 |
| 4.2.2 山西 A 证券公司经纪业务营业厅形式创新 | 第45-48页 |
| 4.3 山西 A 证券公司经纪业务竞争战略实施的措施 | 第48-69页 |
| 4.3.1 做好市场的细分工作,提供差异化服务 | 第49-56页 |
| 4.3.2 延伸经纪业务链,丰富差异化产品 | 第56-62页 |
| 4.3.3 构筑差异化战略的技术平台 | 第62-65页 |
| 4.3.4 建立差异化的人才激励机制 | 第65-69页 |
| 5 结论与展望 | 第69-71页 |
| 5.1 研究结论 | 第69页 |
| 5.2 研究创新点 | 第69-70页 |
| 5.3 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
