大连博睿达公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究流程 | 第12-14页 |
| 2 外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 传统IT信息服务 | 第16-17页 |
| 2.2.2 新兴IT信息服务 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 传统IT信息服务竞争环境分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 新兴IT信息服务竞争环境分析 | 第19-21页 |
| 2.4 外部环境分析总结 | 第21-23页 |
| 3 内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 公司现状 | 第23页 |
| 3.2 创业团队状况 | 第23-24页 |
| 3.3 员工资源状况 | 第24-25页 |
| 3.4 组织结构状况 | 第25-26页 |
| 3.5 经营业绩状况 | 第26-27页 |
| 3.6 客户与业务状况 | 第27-28页 |
| 3.7 营销状况 | 第28页 |
| 3.8 内部环境分析总结 | 第28-30页 |
| 4 竞争战略的制定 | 第30-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.2 竞争战略 | 第31-35页 |
| 4.2.1 使命 | 第31-32页 |
| 4.2.2 愿景 | 第32页 |
| 4.2.3 战略定位 | 第32-33页 |
| 4.2.4 战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2.5 聚焦战略 | 第34-35页 |
| 4.3 关键业务举措 | 第35-38页 |
| 4.3.1 聚焦特定行业的标杆性战略客户 | 第35页 |
| 4.3.2 开展基础运营服务 | 第35-36页 |
| 4.3.3 开发定制服务 | 第36页 |
| 4.3.4 开辟渠道服务 | 第36-37页 |
| 4.3.5 推出标准化产品并打造“完整数据资产” | 第37-38页 |
| 5 竞争战略的保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 打造研发团队 | 第38页 |
| 5.2 建设营销团队 | 第38-39页 |
| 5.3 建立人力资源体系 | 第39-40页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 5.5 提升组织能力 | 第40-41页 |
| 5.6 引入风投解决资金瓶颈 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
