供电公司中层管理者绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·供电公司的改革离不开有效的绩效管理 | 第12页 |
| ·实现企业的可持续发展离不开有效的绩效管理 | 第12页 |
| ·国内外绩效管理研究动态 | 第12-17页 |
| ·国外绩效管理评述 | 第12-15页 |
| ·国内绩效管理评述 | 第15-17页 |
| ·研究意义 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效管理方法 | 第19-33页 |
| ·绩效管理特征 | 第19-20页 |
| ·绩效管理流程 | 第20-26页 |
| ·绩效计划的制定 | 第21-22页 |
| ·绩效辅导 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第23-24页 |
| ·绩效改进和导入 | 第24页 |
| ·绩效结果应用 | 第24-26页 |
| ·绩效考核工具 | 第26-30页 |
| ·平衡计分卡 | 第26-28页 |
| ·关键绩效指标 | 第28-29页 |
| ·360度考评 | 第29-30页 |
| ·绩效指标设计 | 第30-32页 |
| ·绩效指标的分类 | 第30-31页 |
| ·绩效指标的应用 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 A供电公司中层管理者绩效管理现状分析 | 第33-40页 |
| ·A供电公司的中层管理者考核 | 第33-35页 |
| ·考核内容 | 第33页 |
| ·考核原则 | 第33页 |
| ·考核形式种类 | 第33-34页 |
| ·考核程序 | 第34页 |
| ·考核结果评定 | 第34-35页 |
| ·A供电公司中层管理者绩效管理中实际存在的问题 | 第35-39页 |
| ·传统模式痕迹重 | 第35-36页 |
| ·本末倒置 | 第36页 |
| ·准备条件不足 | 第36页 |
| ·指标难以量化 | 第36-37页 |
| ·受考核者主管随意性的影响 | 第37-38页 |
| ·受考核标准设定相关的影响 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 A供电公司中层管理者绩效管理体系设计 | 第40-53页 |
| ·成立绩效管理委员会 | 第40页 |
| ·明确绩效管理目的 | 第40-41页 |
| ·确定管理对象 | 第41页 |
| ·确定考核周期 | 第41页 |
| ·制定绩效计划 | 第41-46页 |
| ·绩效计划制定流程 | 第41-42页 |
| ·绩效指标的设定 | 第42-46页 |
| ·绩效面谈 | 第46-47页 |
| ·沟通辅导的目的 | 第46页 |
| ·沟通内容和方式 | 第46-47页 |
| ·调整绩效计划表 | 第47-48页 |
| ·绩效评估 | 第48-49页 |
| ·绩效评估的目的 | 第48页 |
| ·绩效评估时间 | 第48-49页 |
| ·绩效评估流程 | 第49页 |
| ·绩效结果应用 | 第49-51页 |
| ·部门负责人绩效成绩月度排名 | 第49-50页 |
| ·薪酬调整 | 第50-51页 |
| ·其他方面的应用 | 第51页 |
| ·绩效诊断与辅导 | 第51页 |
| ·监督与申诉 | 第51-52页 |
| ·监督与纪律 | 第51-52页 |
| ·申诉与管理 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
