| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的整体框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目进度计划的制定 | 第14-16页 |
| 2.1.2 项目进度的监控 | 第16-17页 |
| 2.2 关键链概述 | 第17-19页 |
| 第3章 伊顿公司PROLAUNCH项目管理方法 | 第19-27页 |
| 3.1 伊顿公司项目各阶段概述 | 第19-21页 |
| 3.2 伊顿公司常见的项目进度计划 | 第21-25页 |
| 3.3 项目计划执行和监控者：项目团队 | 第25-27页 |
| 第4章 伊顿常州SAP系统实施项目进度计划编制 | 第27-42页 |
| 4.1 伊顿常州SAP系统实施项目概述 | 第27页 |
| 4.2 工作结构分解 | 第27-32页 |
| 4.3 项目进度网络图 | 第32-33页 |
| 4.4 工作描述、责任矩阵以及任务培训 | 第33-37页 |
| 4.5 项目时间估计 | 第37-39页 |
| 4.6 制定项目进度计划 | 第39-41页 |
| 4.7 项目里程碑计划 | 第41-42页 |
| 第5章 伊顿常州SAP系统实施项目进度计划优化与控制 | 第42-59页 |
| 5.1 项目进度计划问题分析 | 第42-43页 |
| 5.2 项目进度计划优化 | 第43-52页 |
| 5.2.1 项目总体进度计划优化 | 第43-45页 |
| 5.2.2 项目关键任务进度计划优化 | 第45-52页 |
| 5.3 项目进度控制 | 第52-58页 |
| 5.3.1 DGC项目阶段汇报会 | 第52-54页 |
| 5.3.2 项目管理网站 | 第54-55页 |
| 5.3.3 问题清单跟踪 | 第55页 |
| 5.3.4 日例会和周例会 | 第55-56页 |
| 5.3.5 每周项目状态更新 | 第56-57页 |
| 5.3.6 项目内部通讯刊物 | 第57-58页 |
| 5.4 项目进度优化与控制的效果 | 第58-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 论文研究成果总结 | 第59页 |
| 6.2 未来的研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |