| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 选题的背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 橡胶产业的发展 | 第9页 |
| 1.1.2 橡胶材料在减震器中的应用 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外橡胶减震件的发展现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外发展状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内发展状况 | 第11页 |
| 1.3 论文研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文内容安排 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 新产品与新产品开发项目 | 第13-14页 |
| 2.2 质量及项目质量管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 质量 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目质量管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目质量管理国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3 新产品开发项目质量管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 新产品开发项目质量计划编制 | 第18页 |
| 2.3.2 新产品开发项目质量控制 | 第18页 |
| 2.3.3 新产品开发项目质量评估 | 第18-19页 |
| 第3章 SSR公司减震件开发项目质量管理现状及问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 SSR公司背景介绍 | 第19页 |
| 3.2 公司质量方针目标和立项产品 | 第19页 |
| 3.3 橡胶减震件开发项目质量管理现状 | 第19-20页 |
| 3.4 橡胶减震件开发项目中出现的质量管理问题 | 第20-23页 |
| 3.4.1 新产品开发流程不合理 | 第20-21页 |
| 3.4.2 缺乏有效激励的质量责任制度 | 第21-22页 |
| 3.4.3 项目质量成本高 | 第22页 |
| 3.4.4 内部报废PPM高 | 第22页 |
| 3.4.5 现场管理较差 | 第22-23页 |
| 第4章 SSR公司橡胶减震件开发项目质量管理改善措施 | 第23-48页 |
| 4.1 完善橡胶减震件开发及工艺流程 | 第23-27页 |
| 4.2 建立有效的奖惩责任机制 | 第27-30页 |
| 4.3 项目质量成本分析 | 第30-34页 |
| 4.4 六西格码工具DMAIC和FMEA的运用 | 第34-42页 |
| 4.5 5S管理法 | 第42-48页 |
| 第5章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |