| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 业务流程优化研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关务业务流程研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论研究概述 | 第18-22页 |
| 2.1 关务相关理论简介 | 第18页 |
| 2.2 关务业务流程的理论概述 | 第18-20页 |
| 2.3 企业关务业务管理概述 | 第20-21页 |
| 2.4 关务单位的义务与责任 | 第21-22页 |
| 第3章 福禄公司进口关务业务流程现状及存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 福禄公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 福禄公司现有进口关务业务流程 | 第23-25页 |
| 3.3 现关务流程中存在的问题及潜在风险 | 第25-29页 |
| 3.3.1 第三方报关公司不能适应新业务发展的需要 | 第25-26页 |
| 3.3.2 国际货运代理公司多而乱,业务能力和服务水平参差不齐 | 第26页 |
| 3.3.3 新老系统之间没有充分兼容导致流程优化受阻 | 第26-27页 |
| 3.3.4 仓库分散难以统一协调降低运输费用 | 第27页 |
| 3.3.5 海关查验环节中出现的问题较多 | 第27-29页 |
| 第4章 福禄公司进口关务业务流程优化策略 | 第29-39页 |
| 4.1 进口关务业务流程优化前期调研 | 第29-32页 |
| 4.2 进口关务业务流程优化框架 | 第32-34页 |
| 4.3 进口关务业务流程优化策略 | 第34-39页 |
| 4.3.1 根据新业务的需要重新选择报关公司 | 第34-35页 |
| 4.3.2 整合国际货运代理降低物流成本 | 第35-36页 |
| 4.3.3 依托新系统变被动为主动 | 第36页 |
| 4.3.4 设立保税仓库统一调度降低成本提高效率 | 第36-37页 |
| 4.3.5 优化产品信息提升通关效率 | 第37-39页 |
| 第5章 福禄公司进口关务业务流程优化策略实施 | 第39-43页 |
| 5.1 实施的注意事项 | 第39-40页 |
| 5.2 实施的风险管控 | 第40-41页 |
| 5.3 进口关务业务流程的可持续改进 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
