| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述及理论研究 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外内部审计相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内内部审计相关研究 | 第16页 |
| 2.2 内部审计相关理论研究 | 第16-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论与内部审计 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济控制论与内部审计 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险管理与内部审计 | 第19-21页 |
| 2.2.4 公司治理与内部审计 | 第21-23页 |
| 3 J集团公司内部审计的发展现状及积累问题 | 第23-34页 |
| 3.1 集团公司概述 | 第23页 |
| 3.2 建筑业集团公司的结构特点 | 第23页 |
| 3.3 集团企业管控与内部审计管理模式 | 第23-26页 |
| 3.4 J集团公司的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.5 J集团公司内部审计建设的历史以及目前状况 | 第27-28页 |
| 3.6 J集团内部审计面临的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3.6.1 内部审计的定位依然不够清晰,指向不够明确 | 第28-29页 |
| 3.6.2 集团公司的组织环境还不能满足内部审计发展需要 | 第29-30页 |
| 3.6.3 机构设置及运行与内部审计本质作用的发挥要求存在差距 | 第30页 |
| 3.6.4 内部审计的工作范畴相对狭窄,不能充分履行风险管理职能 | 第30-31页 |
| 3.6.5 内部审计工作制度建设相对滞后 | 第31-32页 |
| 3.6.6 内部审计人员配备无法满足转型需要 | 第32-33页 |
| 3.6.7 审计工作方法及工作方式不利于提高审计效率 | 第33-34页 |
| 4 J集团内部审计的改进实施及评价结果 | 第34-46页 |
| 4.1 内部审计改进的设计思路及原则 | 第34-35页 |
| 4.2 内部审计改进方案包含的具体内容 | 第35-36页 |
| 4.2.1 内部审计改进的基础层面 | 第35页 |
| 4.2.2 内部审计改进的资源层面 | 第35-36页 |
| 4.2.3 内部审计改进的操作层面 | 第36页 |
| 4.3 改进方案的相关支持和保障 | 第36-37页 |
| 4.4 J集团改进方案的具体实施及评价结果 | 第37-46页 |
| 4.4.1 改进方案的具体实施情况 | 第37-39页 |
| 4.4.2 评价工具及评价结果 | 第39-43页 |
| 4.4.3 新旧两种内部审计管理模式的对比分析 | 第43-46页 |
| 5 结论及不足 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 5.3 未来建议 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
