飞利浦医疗事业部ICT产品辽宁市场营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 本文的选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 本文的研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 本文的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 市场营销战略理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 市场营销战略的内涵与作用 | 第14-15页 |
| 2.2 市场营销战略与企业整体战略的关系 | 第15-16页 |
| 2.3 市场营销战略的管理过程 | 第16-24页 |
| 2.3.1 市场营销环境分析 | 第16-21页 |
| 2.3.2 市场营销战略的选择 | 第21-22页 |
| 2.3.3 市场营销战略的实施与控制 | 第22-24页 |
| 第3章 市场营销环境分析 | 第24-46页 |
| 3.1 飞利浦医疗事业部概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 主要产品 | 第26页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第26页 |
| 3.2 ICT产品概况 | 第26-27页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第30页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.4 产业环境分析 | 第31-38页 |
| 3.4.1 ICT产品所处产业需求分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 ICT产品所处的产业竞争环境分析 | 第33-38页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第38-42页 |
| 3.5.1 资源分析 | 第39-41页 |
| 3.5.2 能力分析 | 第41-42页 |
| 3.6 飞利浦医疗事业部SWOT矩阵 | 第42-46页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第42页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 3.6.3 外部环境机会分析 | 第43页 |
| 3.6.4 外部环境威胁分析 | 第43-44页 |
| 3.6.5 SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| 第4章 市场营销战略的选择 | 第46-58页 |
| 4.1 市场营销战略的目标 | 第46-47页 |
| 4.2 STP战略 | 第47-51页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第47-49页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第49-50页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第50-51页 |
| 4.3 4Cs战略 | 第51-55页 |
| 4.3.1 Customer(顾客) | 第51-52页 |
| 4.3.2 Cost(成本) | 第52页 |
| 4.3.3 Convenience(便利) | 第52-53页 |
| 4.3.4 Communication(沟通) | 第53-55页 |
| 4.4 关系营销战略 | 第55-58页 |
| 4.4.1 顾客关系营销战略 | 第55-56页 |
| 4.4.2 关联企业关系营销战略 | 第56-57页 |
| 4.4.3 政府及公众的关系营销战略 | 第57-58页 |
| 第5章 市场营销战略的实施与控制 | 第58-64页 |
| 5.1 市场营销战略的实施 | 第58-61页 |
| 5.1.1 完善市场营销体系 | 第58-60页 |
| 5.1.2 优化资源配置 | 第60页 |
| 5.1.3 建立绩效考核体系 | 第60-61页 |
| 5.2 市场营销战略的控制 | 第61-64页 |
| 5.2.1 营销战略的控制内容 | 第61-62页 |
| 5.2.2 营销战略的控制程序 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
