| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 MG概况 | 第10页 |
| 1.2 参与MG课程的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第12页 |
| 1.5 本文的结构 | 第12-14页 |
| 第2章 生产运营管理理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 生产运营战略内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 生产运营战略定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 生产运营战略特点 | 第15页 |
| 2.2 生产运营战略与企业总体战略的关系 | 第15页 |
| 2.3 生产运营战略管理模型 | 第15-17页 |
| 第3章 环球计时公司经营战略介绍 | 第17-25页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司历史 | 第17页 |
| 3.1.2 公司管理架构 | 第17页 |
| 3.1.3 公司主要财务状况 | 第17-18页 |
| 3.2 公司使命 | 第18-19页 |
| 3.2.1 公司的CI | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司的使命 | 第19页 |
| 3.2.3 公司的价值观 | 第19页 |
| 3.3 产品概述 | 第19-23页 |
| 3.3.1 经营范围 | 第19-21页 |
| 3.3.2 销售网络分布 | 第21-23页 |
| 3.4 公司总体战略及愿景 | 第23-25页 |
| 3.4.1 公司总战略 | 第23页 |
| 3.4.2 公司愿景 | 第23-25页 |
| 第4章 环球计时公司典藏系列腕表2011-2013年生产战略制定 | 第25-32页 |
| 4.1 2011-2013年生产环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.3 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 2011-2013年生产目标与战略选择 | 第30-32页 |
| 4.2.1 2011-2013年生产运营目标 | 第30-31页 |
| 4.2.2 2011-2013生产战略选择 | 第31-32页 |
| 第5章 环球计时公司典藏系列腕表2011-201年生产战略实施 | 第32-42页 |
| 5.1 产能方面 | 第32-33页 |
| 5.1.1 2013 典藏系列产能目标及完成情况 | 第32-33页 |
| 5.1.2 2011-2013年典藏系列产能目标及完成情况 | 第33页 |
| 5.2 库存方面 | 第33-35页 |
| 5.2.1 2013年典藏系列库存目标及完成情况 | 第33-34页 |
| 5.2.2 2011-2013年典藏系列库存目标及完成情况 | 第34-35页 |
| 5.3 成本方面 | 第35-39页 |
| 5.3.1 2013年典藏系列成本目标及完成情况 | 第35-37页 |
| 5.3.2 2011-2013年典藏系列成本目标及完成情况 | 第37-39页 |
| 5.4 质量方面 | 第39-42页 |
| 5.4.1 2013年典藏系列质量目标及完成情况 | 第39-40页 |
| 5.4.2 2011-2013年典藏系列质量目标及完成情况 | 第40-42页 |
| 第6章 环球计时公司典藏系列腕表2014-2016年生产战略规划 | 第42-50页 |
| 6.1 2014-2016年生产环境分析 | 第42-46页 |
| 6.1.1 外部环境分析 | 第42-43页 |
| 6.1.2 行业环境分析 | 第43-45页 |
| 6.1.3 内部环境分析 | 第45-46页 |
| 6.2 2014-2016年生产目标与战略选择 | 第46-48页 |
| 6.2.1 2014-2016年生产运营目标 | 第46-47页 |
| 6.2.2 典藏系列生产运营目标与战略选择 | 第47-48页 |
| 6.3 2014年生产战略实施计划 | 第48-50页 |
| 6.3.1 2014年生产运营目标 | 第48页 |
| 6.3.2 2014生产运营战略实施计划 | 第48-50页 |
| 第7章 结束语 | 第50-52页 |
| 7.1 参加MG课程的体会 | 第50页 |
| 7.2 对MG课程的建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
