| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 工孚钟表简介 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的研究思路与内容结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 生产战略的含义和特征 | 第17页 |
| 2.2 生产战略的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 生产战略的地位和作用 | 第18-19页 |
| 2.4 生产战略管理过程模式 | 第19-21页 |
| 第3章 工孚钟表2011-2013年生产环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 工孚钟表所处的宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2 工孚钟表所处的产业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3 工孚钟表的内部环境分析 | 第32-33页 |
| 3.4 工孚钟表生产的SWOT矩阵 | 第33-35页 |
| 第4章 工孚钟表FUSION产品2011-2013年生产目标及战略选择 | 第35-39页 |
| 4.1 FUSION产品2011-2013年生产目标 | 第35-36页 |
| 4.2 FUSION产品2011-2013年生产战略选择 | 第36-39页 |
| 第5章 工孚钟表FUSION产品2011-2013年生产战略的实施 | 第39-57页 |
| 5.1 2011-2013年产能计划及其实施 | 第39-45页 |
| 5.2 2011-2013年生产成本计划及其实施 | 第45-48页 |
| 5.3 2011-2013产品质量计划及其实施 | 第48-52页 |
| 5.4 2011-2013库存计划及其实施 | 第52-55页 |
| 5.5 2011-2013年生产战略风险与应对措施 | 第55-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
