| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 达克斯公司概况 | 第12-14页 |
| 1.2.1 公司简介 | 第12-13页 |
| 1.2.2 经营理念 | 第13页 |
| 1.2.3 组织结构 | 第13-14页 |
| 1.2.4 产品构成 | 第14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 营销战略的相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 营销战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 营销战略与企业战略的关系 | 第17-18页 |
| 2.3 营销战略管理流程 | 第18-25页 |
| 2.3.1 营销环境分析 | 第18-21页 |
| 2.3.2 营销战略制定 | 第21-23页 |
| 2.3.3 营销战略实施 | 第23-24页 |
| 2.3.4 营销战略的效果分析 | 第24-25页 |
| 第三章 达克斯公司战略环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.1.2 政治、法律环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.1.4 科学、技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 行业生命周期及竞争结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 资源能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 竞争能力分析 | 第31-36页 |
| 3.3.3 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 第四章 奇迹系列产品2011-2013年度营销战略的制定 | 第37-41页 |
| 4.1 营销战略目标 | 第37页 |
| 4.2 总体营销战略 | 第37-38页 |
| 4.3 具体的营销组合战略 | 第38-41页 |
| 第五章 2011-2013年度奇迹品牌营销战略实施分析与战略调整 | 第41-62页 |
| 5.1 2011年奇迹品牌营销战略的实施与调整 | 第41-48页 |
| 5.1.1 市场总体情况 | 第41-43页 |
| 5.1.2 目标实现情况 | 第43页 |
| 5.1.3 奇迹系列具体经营情况 | 第43-47页 |
| 5.1.4 2012年营销战略调整 | 第47-48页 |
| 5.2 2012年奇迹系列产品营销战略的实施与调整 | 第48-54页 |
| 5.2.1 市场总体情况 | 第48-49页 |
| 5.2.2 目标实现情况 | 第49-50页 |
| 5.2.3 奇迹系列总体经营情况 | 第50-54页 |
| 5.2.4 2013年营销战略调整 | 第54页 |
| 5.3 2013年奇迹系列产品营销战略的实施与调整 | 第54-62页 |
| 5.3.1 市场总体情况 | 第54-56页 |
| 5.3.2 目标实现情况 | 第56-57页 |
| 5.3.3 奇迹系列总体经营情况 | 第57-61页 |
| 5.3.4 2014年营销战略调整 | 第61-62页 |
| 第六章 2014-2016年度奇迹系列产品营销战略规划 | 第62-72页 |
| 6.1 战略环境分析 | 第62-68页 |
| 6.1.1 宏观环境分析 | 第62-63页 |
| 6.1.2 行业竞争环境分析 | 第63-68页 |
| 6.1.3 内部环境分析 | 第68页 |
| 6.2 2014-2016年度奇迹系列产品的营销战略规划 | 第68-69页 |
| 6.2.1 奇迹系列腕表的营销目标 | 第68-69页 |
| 6.2.2 奇迹系列腕表总体营销战略 | 第69页 |
| 6.3 营销战略的实施 | 第69-70页 |
| 6.4 营销风险及规避措施 | 第70-72页 |
| 第七章 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
