| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 本研究创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 本研究相关理论分析 | 第18-22页 |
| 2.1 邓洛普劳动关系管理理论 | 第18页 |
| 2.2 桑德沃劳动关系管理理论 | 第18-20页 |
| 2.3 舒勒的战略人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 人力资源管理哲学 | 第20页 |
| 2.3.2 人力资源政策 | 第20页 |
| 2.3.3 人力资源计划 | 第20-21页 |
| 2.3.4 人力资源管理实践 | 第21页 |
| 2.3.5 人力资源管理过程 | 第21-22页 |
| 第三章 唐山市小型国有企业劳动关系现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 唐山市小型国有企业改制的历程概述 | 第22页 |
| 3.2 唐山市小型国有企业改制后的劳动关系分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 改制后劳动关系的新特点 | 第22-24页 |
| 3.2.2 改制后劳动关系发生的变化 | 第24页 |
| 3.2.3 改制后劳动关系发展的新趋势 | 第24-25页 |
| 3.3 唐山小型国有企业改制后的劳动关系存在的问题 | 第25-28页 |
| 第四章 唐山市小型国有企业改制后劳动关系影响因素分析 | 第28-46页 |
| 4.1 企业劳动关系状况调查问卷设计 | 第28页 |
| 4.1.1 调查问卷总体设计 | 第28页 |
| 4.1.2 选择方法与样本统计 | 第28页 |
| 4.2 对唐山市小型国有企业改制后劳动关系调查问卷的统计分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 样本基本特征分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 调查问卷信度分析 | 第29页 |
| 4.3 影响劳动关系各因素描述性统计分析 | 第29-43页 |
| 4.4 劳动关系影响因素统计分析结论 | 第43-46页 |
| 第五章 唐山市小型国有企业改制后建立新型劳动关系的建议 | 第46-50页 |
| 5.1 完善劳动法规，加强劳动监察力度 | 第46页 |
| 5.2 为职工营造和谐的劳动环境 | 第46-47页 |
| 5.3 建立新型劳动关系，完善就业环境 | 第47页 |
| 5.4 化解矛盾，健全利益诉求表达机制 | 第47-48页 |
| 5.5 重视人力资源管理，培育职工的责任心和归属感 | 第48页 |
| 5.6 强化工会职能，发挥工会的维权作用 | 第48-49页 |
| 5.7 完善和加强对经营管理者的监督与制约 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附件 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
