金风科技股份有限公司营销策略研究
| 导师评阅表 | 第2-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 主要研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 营销的含义与阐释 | 第16-17页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 “4Ps”理论 | 第17页 |
| 2.2.2 “6Ps”理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 波特五力模型理论 | 第18页 |
| 2.2.4 STP 理论 | 第18-20页 |
| 第三章 金风科技股份有限公司内外部环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 金风科技股份有限公司简介 | 第20页 |
| 3.2 金风科技股份有限公司经营情况 | 第20-22页 |
| 3.3 全球整体风电发展格局和供求趋势 | 第22-25页 |
| 3.3.1 全球整体风电发展格局 | 第22-25页 |
| 3.3.2 全球风电市场供求 | 第25页 |
| 3.4 我国风电发展格局和政策环境 | 第25-29页 |
| 3.4.1 我国风电发展格局 | 第25-27页 |
| 3.4.2 我国风电政策环境 | 第27-29页 |
| 3.5 金风科技波特五力分析 | 第29-34页 |
| 3.5.1 行业竞争者 | 第29-30页 |
| 3.5.2 潜在进入者 | 第30-31页 |
| 3.5.3 购买方 | 第31-32页 |
| 3.5.4 替代品 | 第32页 |
| 3.5.5 供应商 | 第32-34页 |
| 第四章 金风科技股份有限公司的营销策略现状及问题 | 第34-46页 |
| 4.1 金风科技营销组合策略 | 第34-40页 |
| 4.1.1 产品策略 | 第34-36页 |
| 4.1.2 价格策略 | 第36-38页 |
| 4.1.3 渠道策略 | 第38-39页 |
| 4.1.4 促销策略 | 第39-40页 |
| 4.2 金风科技 STP 营销策略 | 第40-44页 |
| 4.2.1 市场细分策略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 确定目标市场策略 | 第41-43页 |
| 4.2.3 市场定位策略 | 第43-44页 |
| 4.3 金风科技营销策略所存在问题 | 第44-46页 |
| 4.3.1 技术储备及产品创新需继续加强 | 第44页 |
| 4.3.2 重点客户及投资商缺乏完整营销服务体系 | 第44-45页 |
| 4.3.3 海外市场拓展缓慢 | 第45页 |
| 4.3.4 供应链管理需进一步完善和提高 | 第45-46页 |
| 第五章 金风科技股份有限公司的营销策略对策及建议 | 第46-54页 |
| 5.1 加强技术研发能力，实施自主创新策略 | 第46-48页 |
| 5.2 为客户创造价值，实施服务组合策略 | 第48-49页 |
| 5.3 稳步推进海外市场，实施国际化策略 | 第49-51页 |
| 5.4 提升制造资源整合能力，实施制造最优化策略 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介及在学成果 | 第57页 |
