XG重型机械有限公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理基本理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 绩效管理内涵综述 | 第11-12页 |
| 2.2 绩效管理理论和方法综述 | 第12-20页 |
| 2.2.1 绩效管理研究的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.3 绩效管理方法概述 | 第15-19页 |
| 2.2.4 四种绩效管理工具的对比 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 公司绩效管理现状研究 | 第21-35页 |
| 3.1 公司生产经营特征 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司特征 | 第22-23页 |
| 3.2 公司绩效管理体系的现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 公司绩效目标 | 第23页 |
| 3.2.2 公司层面绩效考核流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司绩效管理的考核管理 | 第24-25页 |
| 3.2.4 公司绩效管理的组织结构 | 第25页 |
| 3.2.5 公司绩效管理的运行流程 | 第25-26页 |
| 3.3 研究设计 | 第26-27页 |
| 3.4 调研实施与数据收集 | 第27-28页 |
| 3.4.1 数据来源与质量分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 问卷的信度与效度分析 | 第28页 |
| 3.5 调查问卷统计结果分析 | 第28-33页 |
| 3.5.1 问卷整体分析 | 第28-30页 |
| 3.5.2 问卷的单项分析 | 第30-33页 |
| 3.6 研究结果 | 第33-34页 |
| 3.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 公司绩效管理问题研究 | 第35-39页 |
| 4.1 绩效管理在绩效目标方面存在问题 | 第35页 |
| 4.2 绩效管理的定位以及执行问题 | 第35-36页 |
| 4.2.1 绩效管理的定位问题 | 第35-36页 |
| 4.2.2 绩效管理体系的执行问题 | 第36页 |
| 4.3 绩效管理的有效性不足，未形成闭环管理 | 第36-37页 |
| 4.3.1 绩效目标有效性不足 | 第36-37页 |
| 4.3.2 绩效管理未形成闭环管理 | 第37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 5 公司绩效管理体系优化设计 | 第39-55页 |
| 5.1 方案设计的基本思路 | 第39-40页 |
| 5.2 企业年度战略目标的确定和分解 | 第40-41页 |
| 5.3 绩效管理提升方案设计 | 第41-51页 |
| 5.3.1 绩效方案制定 | 第41-42页 |
| 5.3.2 绩效实施与管理 | 第42-43页 |
| 5.3.3 绩效的评定、考核 | 第43-47页 |
| 5.3.4 绩效考核反馈 | 第47-48页 |
| 5.3.5 绩效考核结果的应用 | 第48-49页 |
| 5.3.6 绩效考核申诉和申诉处理 | 第49-51页 |
| 5.4 与原方案的对比分析 | 第51-52页 |
| 5.4.1 绩效管理体系的改进 | 第51-52页 |
| 5.4.2 绩效管理体系的缺点 | 第52页 |
| 5.5 方案实施的保障措施 | 第52-53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-55页 |
| 6 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
