惠华集团汽车销售人员离职问题及对策研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究目的及意义	第8页
·研究思路及方法	第8-10页
2 研究背景	第10-13页
·公司简介	第10-11页
·行业背景	第11-13页
3 问题描述	第13-16页
·差强人意的员工满意状况	第13页
·缺少成型的企业文化战略	第13-14页
·缺乏顺畅的职业晋升渠道	第14页
·不断上升的企业薪酬成本	第14-16页
4 案例分析	第16-28页
·现状分析	第16-22页
·流动率基本模式	第16-17页
·信任机制	第17-19页
·调查报告	第19-22页
·原因分析	第22-28页
·员工个人因素	第22-23页
·企业文化因素	第23-25页
·汽车行业因素	第25页
·企业人力成本因素	第25-28页
5 建议与对策	第28-39页
·未雨绸缪,避免员工跳槽发生	第28-29页
·建立健全优秀的企业文化	第29-33页
·适合企业的员工管理机制	第29-31页
·企业文化的品牌化战略	第31-32页
·培养员工的企业价值观	第32-33页
·独特有效的激励鼓励措施	第33-36页
·员工满意度指标	第33-34页
·长效的薪酬管理设计	第34-35页
·创新的精神奖励设计	第35-36页
·"金色计划"	第36-39页
·员工职业生涯发展的制定与执行	第37页
·内部晋升与多重职业生涯的路径	第37-39页
结论	第39-40页
参考文献	第40-42页
附录A 惠华集团员工满意度及公司认同感调查问卷	第42-52页
致谢	第52-53页