| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 人力资本理论研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 科技人力资源理论研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 科技人力资源配置理论研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、方法和创新之处 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.4 创新之处 | 第14-16页 |
| 2. 科技人力资源的内涵及其配置的相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 科技人力资源的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 科技人力资源的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 科技人力资源的统计标准 | 第16-17页 |
| 2.1.3 科技人力资源的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 科技人力资源配置的相关理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 职业规划管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 人力资源配置理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源流动理论 | 第19-20页 |
| 2.3 科技人力资源配置主体和客体的划分 | 第20-22页 |
| 2.3.1 科技人力资源配置的主体 | 第20页 |
| 2.3.2 科技人力资源配置的客体 | 第20-22页 |
| 3. 北京科技人力资源的现状与配置问题 | 第22-33页 |
| 3.1 北京科技人力资源的现状 | 第22-28页 |
| 3.1.1 科技人力资源数量达到一定规模 | 第22-24页 |
| 3.1.2 科技人力资源产业分布和行业分布集中 | 第24-25页 |
| 3.1.3 科技人力资源配置在企业的比重大 | 第25-27页 |
| 3.1.4 科研成果增长明显 | 第27-28页 |
| 3.2 北京科技人力资源配置存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.2.1 待配置科技人力资源增长速度远低于高学历人才增长速度 | 第29页 |
| 3.2.2 可配置科技人力资源外流问题突出 | 第29-30页 |
| 3.2.3 配置结构失衡 | 第30-31页 |
| 3.2.4 配置效果较差 | 第31-33页 |
| 4. 北京科技人力资源配置问题的原因分析 | 第33-41页 |
| 4.1 政府在配置中的导向力度不够 | 第33-34页 |
| 4.1.1 资金倾斜度不够 | 第33-34页 |
| 4.1.2 高学历人才向科技人力资源转换的引导不足 | 第34页 |
| 4.1.3 后续性配置不足 | 第34页 |
| 4.2 配置结构受人才引进结构影响 | 第34-36页 |
| 4.2.1 引进人才单位配置结构 | 第35页 |
| 4.2.2 引进人才学科结构 | 第35-36页 |
| 4.2.3 引进人才地缘结构 | 第36页 |
| 4.3 资源群体在配置中受外在因素制约较大 | 第36-39页 |
| 4.3.1 经济总量较小 | 第37页 |
| 4.3.2 人才层次较低 | 第37页 |
| 4.3.3 科研实力较弱 | 第37-38页 |
| 4.3.4 生活成本较高 | 第38页 |
| 4.3.5 文化氛围较差 | 第38-39页 |
| 4.4 区域经济发展对配置结果影响明显 | 第39-40页 |
| 4.4.1 影响科技人力资源的地区分布 | 第39页 |
| 4.4.2 影响科技人力资源流动性 | 第39-40页 |
| 4.5 原因总结 | 第40-41页 |
| 5. 国外科技人力资源配置状况及可借鉴经验 | 第41-45页 |
| 5.1 国外科技人力资源的配置状况 | 第41-43页 |
| 5.1.1 美国的配置情况 | 第41页 |
| 5.1.2 英国的配置情况 | 第41-42页 |
| 5.1.3 日本的配置情况 | 第42-43页 |
| 5.2 国外科技人力资源配置可借鉴经验 | 第43-45页 |
| 5.2.1 都注重科技人力资源培养和再教育 | 第43页 |
| 5.2.2 英国鼓励政策导向 | 第43-44页 |
| 5.2.3 日本鼓励发挥市场作用 | 第44页 |
| 5.2.4 美国鼓励员工选择 | 第44-45页 |
| 6.优化北京科技人力资源配置的对策建议 | 第45-51页 |
| 6.1 扩大可配置科技人力资源总量，“保存量，抓增量” | 第45-47页 |
| 6.1.1 注重本土科技人力资源培养，“保存量” | 第45-46页 |
| 6.1.2 努力吸引外来科技人力资源，“抓增量” | 第46-47页 |
| 6.2 根据配置主体的不同灵活应用多种配置策略 | 第47-49页 |
| 6.2.1 政府主体——带动性配置 | 第47-48页 |
| 6.2.2 高校和科研机构——引导性配置 | 第48页 |
| 6.2.3 市场主体——增值性、调节性配置 | 第48-49页 |
| 6.3 发挥配置主客体的互动作用 | 第49-51页 |
| 6.3.1 政府政策引导 | 第49-50页 |
| 6.3.2 企业、高校和科研机构设计制度配合 | 第50页 |
| 6.3.3 个人选择和调整 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学校期间发表的学术论文及研究成果 | 第56-57页 |
