中方收购合资企业后的管理层激励研究--以JY集团收购XF公司为例
| 摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 激励相关理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第11页 |
| 2.1.1 中方收购 | 第11页 |
| 2.1.2 合资企业 | 第11页 |
| 2.1.3 激励 | 第11页 |
| 2.1.4 管理层激励 | 第11页 |
| 2.2 管理层激励研究综述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 国内外激励理论研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2.2 管理层激励研究最新发展 | 第13-14页 |
| 2.3 本文的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.3.1 马斯洛个人需要层次理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 赫兹伯格双因素理论 | 第15页 |
| 2.3.3 麦克利兰成就需要理论 | 第15-17页 |
| 3 XF公司被收购始末及现状 | 第17-22页 |
| 3.1 XF公司、JY集团和拉法基集团介绍 | 第17页 |
| 3.2 JY集团收购XF公司原因及过程 | 第17-18页 |
| 3.3 XF公司现状 | 第18-22页 |
| 3.3.1 管理层组织结构及离职情况 | 第18-19页 |
| 3.3.2 生产运营情况 | 第19-20页 |
| 3.3.3 XF公司所获荣誉 | 第20-22页 |
| 4 XF公司新的管理层激励措施 | 第22-44页 |
| 4.1 精神激励 | 第22-36页 |
| 4.1.1 企业文化激励 | 第22-27页 |
| 4.1.2 情感激励 | 第27-30页 |
| 4.1.3 权力激励 | 第30-33页 |
| 4.1.4 成就激励 | 第33-36页 |
| 4.2 物质激励 | 第36-44页 |
| 4.2.1 工资体系的调整 | 第37页 |
| 4.2.2 重新构建绩效考核体系 | 第37-44页 |
| 5 XF公司管理层激励措施改进方案 | 第44-57页 |
| 5.1 XF公司管理层满意度调查 | 第44-45页 |
| 5.2 XF公司管理层激励存在的问题 | 第45-49页 |
| 5.2.1 “形式主义”的管理层培训 | 第45-46页 |
| 5.2.2 “脏乱差”的工作环境 | 第46-47页 |
| 5.2.3 “结构火衡”的管理层工资体系 | 第47-49页 |
| 5.3 XF公司管理层激励机制改进方案 | 第49-55页 |
| 5.3.1 培训体系改进方案 | 第49-51页 |
| 5.3.2 工作环境改进方案 | 第51-54页 |
| 5.3.3 工资和福利体系改进方案 | 第54-55页 |
| 5.4 新激励措施实施保障 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A | 第60-62页 |
| 附录B | 第62-64页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
