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中方收购合资企业后的管理层激励研究--以JY集团收购XF公司为例

摘要第4页
1 引言第7-11页
    1.1 研究的背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究的背景第7页
        1.1.2 研究的意义第7-8页
    1.2 研究的内容和方法第8-11页
        1.2.1 研究的内容第8-10页
        1.2.2 研究的方法第10-11页
2 激励相关理论概述第11-17页
    2.1 相关概念的界定第11页
        2.1.1 中方收购第11页
        2.1.2 合资企业第11页
        2.1.3 激励第11页
        2.1.4 管理层激励第11页
    2.2 管理层激励研究综述第11-14页
        2.2.1 国内外激励理论研究现状第11-13页
        2.2.2 管理层激励研究最新发展第13-14页
    2.3 本文的理论基础第14-17页
        2.3.1 马斯洛个人需要层次理论第14-15页
        2.3.2 赫兹伯格双因素理论第15页
        2.3.3 麦克利兰成就需要理论第15-17页
3 XF公司被收购始末及现状第17-22页
    3.1 XF公司、JY集团和拉法基集团介绍第17页
    3.2 JY集团收购XF公司原因及过程第17-18页
    3.3 XF公司现状第18-22页
        3.3.1 管理层组织结构及离职情况第18-19页
        3.3.2 生产运营情况第19-20页
        3.3.3 XF公司所获荣誉第20-22页
4 XF公司新的管理层激励措施第22-44页
    4.1 精神激励第22-36页
        4.1.1 企业文化激励第22-27页
        4.1.2 情感激励第27-30页
        4.1.3 权力激励第30-33页
        4.1.4 成就激励第33-36页
    4.2 物质激励第36-44页
        4.2.1 工资体系的调整第37页
        4.2.2 重新构建绩效考核体系第37-44页
5 XF公司管理层激励措施改进方案第44-57页
    5.1 XF公司管理层满意度调查第44-45页
    5.2 XF公司管理层激励存在的问题第45-49页
        5.2.1 “形式主义”的管理层培训第45-46页
        5.2.2 “脏乱差”的工作环境第46-47页
        5.2.3 “结构火衡”的管理层工资体系第47-49页
    5.3 XF公司管理层激励机制改进方案第49-55页
        5.3.1 培训体系改进方案第49-51页
        5.3.2 工作环境改进方案第51-54页
        5.3.3 工资和福利体系改进方案第54-55页
    5.4 新激励措施实施保障第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
附录A第60-62页
附录B第62-64页
在学期间发表的学术论文和研究成果第64-65页
致谢第65页

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