| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 装备物资采购管理研究基础理论 | 第9-10页 |
| 1.3.1 装备物资 | 第9页 |
| 1.3.2 装备采购 | 第9-10页 |
| 1.3.3 采购管理 | 第10页 |
| 1.4 装备物资采购管理的国内外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.4.1 装备物资采购管理的国内研究 | 第10-11页 |
| 1.4.2 装备物资采购管理的国外研究 | 第11页 |
| 1.5 论文所采用的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第11页 |
| 1.5.2 实地调查法 | 第11-12页 |
| 1.5.3 专家访谈法 | 第12页 |
| 1.6 论文的主要框架 | 第12页 |
| 1.7 论文的主要内容及创新点 | 第12-14页 |
| 1.7.1 论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.7.2 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 行业发展及晋煤集团简介 | 第14-27页 |
| 2.1 煤炭行业状况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 煤炭行业发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 煤炭行业形势 | 第15-17页 |
| 2.2 晋煤集团简介 | 第17-18页 |
| 2.2.1 晋煤集团历史沿革 | 第17页 |
| 2.2.2 晋煤集团煤炭分布情况 | 第17-18页 |
| 2.3 晋煤集团SWOT分析 | 第18-27页 |
| 2.3.1 机遇分析 | 第18-20页 |
| 2.3.2 挑战分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 优势分析 | 第21-23页 |
| 2.3.4 劣势分析 | 第23-27页 |
| 第三章 晋煤集团装备物资采购管理的现状 | 第27-37页 |
| 3.1 晋煤集团装备物资采购的现状 | 第27-28页 |
| 3.2 晋煤集团装备物资采购管理集中采购策略 | 第28-31页 |
| 3.2.1 集中采购的定义 | 第28页 |
| 3.2.2 晋煤集团装备物资集中采购的功能体现 | 第28-30页 |
| 3.2.3 晋煤集团装备物资集中采购的优缺点 | 第30页 |
| 3.2.4 晋煤集团装备物资实施统一集中采购的意义 | 第30-31页 |
| 3.3 晋煤集团实现装备物资集中管理的保证措施 | 第31-33页 |
| 3.3.1 制度化为集中采购护航 | 第31页 |
| 3.3.2 信息化为集中采购加速 | 第31-32页 |
| 3.3.3 专业化为集中采购助力 | 第32-33页 |
| 3.4 晋煤集团装备物资采购管理的电子招标策略 | 第33-37页 |
| 3.4.1 电子招标概念的界定 | 第33-34页 |
| 3.4.2 电子招标的优势 | 第34-35页 |
| 3.4.3 晋煤集团电子招标应用模式 | 第35-37页 |
| 第四章 晋煤集团装备物资采购管理体系的建设 | 第37-50页 |
| 4.1 晋煤集团装备物资采购管理体系建设的内涵 | 第37页 |
| 4.2 晋煤集团装备物资采购管理体系构建的具体措施 | 第37-45页 |
| 4.2.1 坚持完善装备物资集中采购管理体系的建设 | 第37-42页 |
| 4.2.2 坚持完善装备物资电子招投标管理体系 | 第42-45页 |
| 4.3 晋煤集团装备物资采购管理体系构建的实施效果 | 第45-50页 |
| 4.3.1 品牌效益 | 第45-46页 |
| 4.3.2 经济效益 | 第46-48页 |
| 4.3.3 社会效益 | 第48-50页 |
| 第五章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
