| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 营销理论的发展与微博营销 | 第15-35页 |
| ·营销理论的发展 | 第15-22页 |
| ·4P’S营销策略组合 | 第15页 |
| ·6P’S营销策略组合 | 第15-16页 |
| ·11P’S营销策略组合 | 第16-17页 |
| ·4C’S营销策略组合 | 第17-18页 |
| ·4R’S营销策略组合 | 第18-20页 |
| ·4V’S营销策略组合 | 第20-21页 |
| ·营销理论发展的综述 | 第21-22页 |
| ·微博营销概述 | 第22-26页 |
| ·微博的定义 | 第22-23页 |
| ·微博营销定义与特点 | 第23-26页 |
| ·微博营销对营销的创新 | 第26-35页 |
| ·微博营销是湿营销的最好方式 | 第26-28页 |
| ·微博营销成为4C理论的完美实践 | 第28-30页 |
| ·微博营销是整合营销传播的天然平台 | 第30-32页 |
| ·微博营销是病毒式营销的创新方式 | 第32-33页 |
| ·微博营销是直复营销的理想工具 | 第33-35页 |
| 第3章 微博营销对IT分销企业的作用 | 第35-41页 |
| ·微博营销及其在企业中的应用 | 第35-37页 |
| ·IT企业戴尔的应用 | 第35页 |
| ·美国一家小批萨店的案例 | 第35-36页 |
| ·建外SOHO公关危机 | 第36-37页 |
| ·IT分销企业 | 第37-40页 |
| ·分销企业概述 | 第37-39页 |
| ·IT分销企业的含义 | 第39-40页 |
| ·微博营销对IT分销企业的作用 | 第40-41页 |
| 第4章 SZ公司分销现状及微博营销环境分析 | 第41-51页 |
| ·SZ公司运营及分销现状 | 第41-43页 |
| ·SZ公司背景 | 第41页 |
| ·SZ公司主营业务 | 第41页 |
| ·SZ公司营运目标 | 第41-42页 |
| ·SZ公司分销渠道现况 | 第42-43页 |
| ·SZ公司微博营销环境分析 | 第43-51页 |
| ·SZ公司微博营销面临的机会 | 第43-47页 |
| ·SZ公司微博营销面临的挑战 | 第47-51页 |
| 第5章 SZ公司微博营销策略研究 | 第51-61页 |
| ·订立人性化的微博准则 | 第52-56页 |
| ·加强微博的价值性 | 第52-53页 |
| ·强化微博的互动性 | 第53-54页 |
| ·注重微博方法与技巧 | 第54-55页 |
| ·提高微博应对风险能力 | 第55-56页 |
| ·通过微博塑造公司品牌 | 第56-58页 |
| ·塑造微博的个性化 | 第56页 |
| ·提高公司微博的专业化水平 | 第56-57页 |
| ·准确定位公司微博 | 第57页 |
| ·建立自己的微博系统 | 第57-58页 |
| ·实时评估微博营销效果 | 第58-61页 |
| ·重视微博系统性布局 | 第58页 |
| ·坚持定期不断更新微博 | 第58-59页 |
| ·建立有效的微博营销效果监测机制 | 第59-60页 |
| ·建立微博营销效绩考评标准 | 第60-61页 |
| 第6章 SZ公司微博营销保障措施 | 第61-66页 |
| ·更新营销理念提升微博营销建设 | 第61页 |
| ·通过网络构建企业与客户之间的交流平台共享客户信息 | 第61-62页 |
| ·通过意见领袖的参与提升营销效果 | 第62-63页 |
| ·强化商品质量服务意识 | 第63-64页 |
| ·通过建立用户数据库实现精准营销 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |