对企业薪酬激励机制的研究--以W公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的和主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的架构 | 第11-13页 |
| 第二章 薪酬与激励理论概述 | 第13-31页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念与沿革 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的构成与功能 | 第13-15页 |
| 2.1.3 薪酬理论 | 第15-18页 |
| 2.2 激励概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 激励的概念与沿革 | 第18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-23页 |
| 2.3 薪酬的综合激励模型 | 第23-24页 |
| 2.4 薪酬管理体系与模式 | 第24-28页 |
| 2.5 薪酬研究的发展与创新 | 第28-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 W公司的薪酬体系背景分析 | 第31-39页 |
| 3.1 企业简介 | 第31页 |
| 3.2 企业组织结构及人力资源构成 | 第31-33页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第31页 |
| 3.2.2 人力资源构成 | 第31-33页 |
| 3.3 企业薪酬体系现状 | 第33-35页 |
| 3.3.1 薪酬构成 | 第33页 |
| 3.3.2 薪酬体系运作模式 | 第33-35页 |
| 3.4 薪酬管理诊断分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 薪酬制度与战略脱节 | 第35页 |
| 3.4.2 薪酬总体水平低 | 第35-38页 |
| 3.4.3 薪酬结构不科学 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 W公司的薪酬体系设计 | 第39-64页 |
| 4.1 薪酬设计的目标、原则与策略 | 第39-42页 |
| 4.1.1 薪酬设计的目标 | 第39页 |
| 4.1.2 薪酬设计的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 薪酬设计的影响因素 | 第40-41页 |
| 4.1.4 薪酬设计的策略 | 第41-42页 |
| 4.2 岗位评价 | 第42-47页 |
| 4.2.1 岗位评价的意义与原则 | 第42-43页 |
| 4.2.2 岗位评价的方法 | 第43页 |
| 4.2.3 岗位评价的过程 | 第43-47页 |
| 4.3 W公司的薪酬制度设计 | 第47-48页 |
| 4.3.1 薪酬体系设计 | 第47页 |
| 4.3.2 薪酬结构设计 | 第47-48页 |
| 4.4 管理序列薪酬设计 | 第48-54页 |
| 4.4.1 高管(经营层)与中层薪酬设计 | 第49-52页 |
| 4.4.2 职能管理者薪酬设计 | 第52-54页 |
| 4.5 生产序列薪酬设计 | 第54-57页 |
| 4.6 岗位工资变动 | 第57-59页 |
| 4.7 绩效考核 | 第59页 |
| 4.8 W公司福利制度设计 | 第59-61页 |
| 4.9 W公司职工非物质报酬设计 | 第61页 |
| 4.10 新薪酬体系的激励特点与实施保障 | 第61-63页 |
| 4.11 本章小结 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 研究结论 | 第64-65页 |
| 创新与不足 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
