| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第18-21页 |
| 第2章 战略性人力资源管理相关理论综述 | 第21-31页 |
| 2.1 战略性人力资源的定义及内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.1 战略性人力资源管理的定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 战略性人力资源管理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2 战略性人力资源管理的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 战略性人力资源管理的基本理念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略性人力资源管理的基本任务 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略性人力资源管理基本模型 | 第25页 |
| 2.2.4 战略性人力资源管理的实施 | 第25-26页 |
| 2.3 战略性人力资源管理的特征 | 第26-27页 |
| 2.4 人力资源管理体系的基本内容 | 第27-29页 |
| 2.4.1 岗位说明书 | 第28页 |
| 2.4.2 岗位评价 | 第28页 |
| 2.4.3 招聘体系 | 第28页 |
| 2.4.4 绩效管理 | 第28页 |
| 2.4.5 培训与开发 | 第28-29页 |
| 2.4.6 薪酬与激励现状 | 第29页 |
| 2.4.7 员工职业生涯规划 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 ZS公司概况及人力资源构成分析 | 第31-41页 |
| 3.1 ZS人力资源概况 | 第31-35页 |
| 3.1.1 ZS公司简介 | 第31页 |
| 3.1.2 公司实际运行架构 | 第31-32页 |
| 3.1.3 各层级人员比例 | 第32-33页 |
| 3.1.4 男女员工比例 | 第33页 |
| 3.1.5 员工年龄结构 | 第33-34页 |
| 3.1.6 员工学历结构 | 第34页 |
| 3.1.7 公司员工平均工龄 | 第34-35页 |
| 3.2 ZS公司竞争环境的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 优势 | 第35-36页 |
| 3.2.2 劣势 | 第36-37页 |
| 3.2.3 机会 | 第37-38页 |
| 3.2.4 威胁 | 第38页 |
| 3.3 ZS公司发展战略对人力资源管理的新要求 | 第38-40页 |
| 3.3.1“双轮式驱动发展”战略需要对人力资源进行合理配置 | 第39页 |
| 3.3.2 规范化管理思路需要一套完善的人力资源管理体制 | 第39页 |
| 3.3.3 高科技药品的研发需要大量优秀的科研人才 | 第39-40页 |
| 3.3.4 持续生产优质的产品需要一支核心技术队伍 | 第40页 |
| 3.3.5“产、学、研”相结合的科技创新战略需要一套完善的培训体系 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 ZS公司人力资源管理的调查分析 | 第41-57页 |
| 4.1 调查研究设计 | 第41页 |
| 4.1.1 调查研究的目的 | 第41页 |
| 4.1.2 调查对象 | 第41页 |
| 4.2 人力资源管理现状分析 | 第41-53页 |
| 4.2.1 岗位说明书现状分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 岗位评价现状分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 招聘体系现状分析 | 第43-44页 |
| 4.2.4 绩效管理现状分析 | 第44-46页 |
| 4.2.5 培训与开发有效性分析 | 第46-49页 |
| 4.2.6 薪酬与激励现状分析 | 第49-50页 |
| 4.2.7 员工职业生涯规划分析 | 第50-53页 |
| 4.3 ZS公司战略性人力资源管理存在的问题 | 第53-54页 |
| 4.3.1 人力资源管理制度不能满足公司发展战略的要求 | 第53-54页 |
| 4.3.2 ZS公司优秀人才数量和质量无法满足战略需求 | 第54页 |
| 4.3.3 核心技术人才存在流失的风险 | 第54页 |
| 4.4 影响ZS公司战略性人力资源管理各因素分析 | 第54-56页 |
| 4.4.1 外部因素分析 | 第54-55页 |
| 4.4.2 内部因素分析 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 ZS公司战略性人力资源管理的构建 | 第57-65页 |
| 5.1 建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系 | 第57-58页 |
| 5.2 构建与发展战略相匹配的优秀人才队伍 | 第58-62页 |
| 5.2.1 ZS公司技能人才队伍的建设 | 第58-60页 |
| 5.2.2 ZS公司管理人才队伍的建设 | 第60-62页 |
| 5.2.3 ZS公司科技人才队伍的建设 | 第62页 |
| 5.3 制定与发展战略相协调的人才发展战略 | 第62-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录一: ZS公司人力资源概况调查问卷 | 第71-73页 |
| 附录二: 众生药业战略性人力资源现状问卷 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
