青岛TD公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 战略研究理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 3 青岛TD公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 政策环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 国际汽车轴承行业发展 | 第24-25页 |
| 3.2.2 国际汽车轴承市场现状 | 第25页 |
| 3.2.3 中国汽车轴承行业发展 | 第25-26页 |
| 3.2.4 我国汽车轴承市场的现状 | 第26-27页 |
| 3.2.5 我国汽车轴承产品制造行业存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 竞争环境分析（波特五力模型分析） | 第28-30页 |
| 3.3.1 新进入者 | 第28-29页 |
| 3.3.2 现有竞争者 | 第29页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.4 购买上讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 4 青岛TD公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 公司发展现状 | 第30页 |
| 4.2 公司组织资源分析 | 第30-31页 |
| 4.3 公司技术资源分析 | 第31-32页 |
| 4.4 青岛TD公司SWOT理论综合分析 | 第32-37页 |
| 4.4.1 优势分析（Strength） | 第33-34页 |
| 4.4.2 劣势分析（Weakness） | 第34页 |
| 4.4.3 机会分析（Opportunity） | 第34-35页 |
| 4.4.4 威胁分析（Threat） | 第35-37页 |
| 5 青岛TD公司发展战略制定与实施方案 | 第37-44页 |
| 5.1 战略制定原则 | 第37-38页 |
| 5.2 战略总体目标 | 第38-39页 |
| 5.3 多方位战略规划 | 第39-44页 |
| 5.3.1 技术创新战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 品牌营销战略 | 第40-41页 |
| 5.3.2.1 制定营销理念 | 第40页 |
| 5.3.2.2 发扬全员营销 | 第40-41页 |
| 5.3.2.3 规划营销渠道 | 第41页 |
| 5.3.3 财务管理战略 | 第41页 |
| 5.3.3.1 拥有高水平的财务队伍 | 第41页 |
| 5.3.3.2 完备规范财务管理制度 | 第41页 |
| 5.3.4 人力资源战略 | 第41-42页 |
| 5.3.4.1 加强对现有员工培训 | 第41-42页 |
| 5.3.4.2 吸收新生代劳动力资源． | 第42页 |
| 5.3.4.3 尊重和重用人才资源 | 第42页 |
| 5.3.5 企业文化战略 | 第42-44页 |
| 5.3.5.1 价值观念 | 第42页 |
| 5.3.5.2 目标观念 | 第42-44页 |
| 6 青岛TD公司发展战略保障体系 | 第44-48页 |
| 6.1 大力培育技术创新能力 | 第44页 |
| 6.2 以市场为导向升华营销策略 | 第44-45页 |
| 6.3 从战略高度开展财务管理 | 第45页 |
| 6.4 全力保障人力资源开发 | 第45-46页 |
| 6.5 深化“家文化”企业核心价值观 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
