R公司劳务派遣员工管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 要解决的问题 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究的内容 | 第10-11页 |
| 2.劳务派遣员工管理的相关理论和文献综述 | 第11-26页 |
| 2.1 劳动派遣及优势 | 第11-21页 |
| 2.1.1 劳务派遣用工概念及流程 | 第11-15页 |
| 2.1.2 劳务派遣用工管理 | 第15-19页 |
| 2.1.3 劳务派遣用工的优势 | 第19-21页 |
| 2.2 国内外劳务派遣研究评述 | 第21-26页 |
| 2.2.1 国外劳务派遣现状基本状况 | 第21-23页 |
| 2.2.2 国内劳务派遣现状研究及评述 | 第23-24页 |
| 2.2.3 国内外研究的综述 | 第24-26页 |
| 3.R公司及劳务派遣用工及管理的基本状况 | 第26-34页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第26页 |
| 3.2 劳务派遣用工状况 | 第26-30页 |
| 3.3 R公司劳务派遣员工管理的现状 | 第30-34页 |
| 3.3.1 R公司和劳务派遣公司之间关系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 R公司对劳务派遣工的管理 | 第31-32页 |
| 3.3.3 R公司劳务派遣员工的权益维护 | 第32-34页 |
| 4.R公司劳务派遣员工管理中存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1 公司劳务派遣欠缺与合作机构的长期协作性 | 第34-35页 |
| 4.2 公司激励约束机制和保障机制尚未健全 | 第35-36页 |
| 4.3 劳务派遣人员职业发展遇瓶颈 | 第36-37页 |
| 4.4 企业劳务派遣人员负面情绪更多 | 第37-38页 |
| 5.R公司劳务派遣员工管理改进 | 第38-43页 |
| 5.1 选择良好的派遣合作机构 | 第38页 |
| 5.2 建立激励约束机制和员工保障机制 | 第38-40页 |
| 5.3 在劳务管理中建立合理的职业发展通道 | 第40-41页 |
| 5.4 为派遣员工形成良好的人文氛围 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
