企业全面预算管理研究--以DT公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与目的意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的创新点与不足之处 | 第18-19页 |
| 2 全面预算管理的理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 全面预算管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理组织体系架构 | 第20-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理组织机构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全面预算管理内容体系 | 第21页 |
| 2.2.3 全面预算管理流程 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算管理理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第23-24页 |
| 3 企业全面预算管理的现状及分析 | 第24-31页 |
| 3.1 样本企业基本情况 | 第24页 |
| 3.2 企业实行全面预算管理的现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 预算思想的普及 | 第24-26页 |
| 3.2.2 预算机构的设立 | 第26-27页 |
| 3.2.3 预算编制方法的选择 | 第27页 |
| 3.2.4 预算内容方面 | 第27-28页 |
| 3.2.5 预算的调整 | 第28页 |
| 3.3 企业实行全面预算管理的现状分析 | 第28-31页 |
| 4 企业全面预算管理体系的优化研究 | 第31-38页 |
| 4.1 员工的预算参与度 | 第31-32页 |
| 4.2 预算方法的选择 | 第32-34页 |
| 4.3 ERP系统的应用 | 第34页 |
| 4.4 预算的考评机制 | 第34-38页 |
| 4.4.1 预算考核体系 | 第35页 |
| 4.4.2 平衡计分卡 | 第35-37页 |
| 4.4.3 考核结果的奖惩 | 第37-38页 |
| 5 DT公司案例分析 | 第38-48页 |
| 5.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 5.2 公司现行预算情况 | 第39-45页 |
| 5.2.1 预算编制 | 第40-41页 |
| 5.2.2 预算执行 | 第41页 |
| 5.2.3 预算分析 | 第41-42页 |
| 5.2.4 预算考核 | 第42页 |
| 5.2.5 预算完成情况 | 第42-45页 |
| 5.3 DT公司实行全面预算管理的成功点 | 第45页 |
| 5.4 DT公司实行全面预算管理存在的问题及建议 | 第45-48页 |
| 5.4.1 全面预算管理存在的问题 | 第45-46页 |
| 5.4.2 改善全面预算管理的建议 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
