| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的理论与实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 问题确定 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 企业文化基本含义、功能与特点 | 第15-23页 |
| 2.1 企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化的特点 | 第17页 |
| 2.4 企业文化战略管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2.5 企业文化与战略管理的关系 | 第19-23页 |
| 第三章 企业文化在企业战略发展与管理中的地位 | 第23-35页 |
| 3.1 企业文化的管理功能 | 第23-24页 |
| 3.2 企业文化是组织战略发展的基础 | 第24-26页 |
| 3.3 企业文化在组织战略发展的作用 | 第26-30页 |
| 3.3.1 企业文化对企业战略实施的推动作用 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业文化对企业战略制定的引导作用 | 第29-30页 |
| 3.3.3 企业文化对企业战略管理的控制作用 | 第30页 |
| 3.4 利用企业文化促进企业战略发展 | 第30-32页 |
| 3.4.1 企业文化是企业战略发展的基础 | 第30-31页 |
| 3.4.2 企业文化促进企业发展的作用 | 第31-32页 |
| 3.5 企业文化对战略管理的正面作用 | 第32-33页 |
| 3.5.1 企业文化对人力资源管理的作用 | 第32页 |
| 3.5.2 企业文化对企业管理系统的功能 | 第32页 |
| 3.5.3 企业文化对企业整体能力的作用 | 第32-33页 |
| 3.6 企业文化对战略管理的阻碍作用 | 第33-35页 |
| 3.6.1 企业文化的冲突对企业战略的负面作用 | 第33页 |
| 3.6.2 企业文化对企业发展的影响机制 | 第33-35页 |
| 第四章 中国人寿企业文化发展战略地位与发展 | 第35-54页 |
| 4.1 中国人寿企业文化状况 | 第35-39页 |
| 4.1.1 中国人寿的企业文化基本内涵 | 第35-37页 |
| 4.1.2 中国人寿的企业文化基本关系 | 第37-39页 |
| 4.2 中国人寿的企业环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 中国人寿面临的国际环境分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 中国人寿面临的国内环境分析 | 第40-41页 |
| 4.3 中国人寿的企业文化战略地位 | 第41-49页 |
| 4.3.1 企业文化在中国人寿的企业战略中的发展趋势 | 第41-42页 |
| 4.3.2 中国人寿企业文化调查与分析 | 第42-47页 |
| 4.3.3 中国人寿的企业文化SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.4 中国人寿企业文化持续发展 | 第49-54页 |
| 第五章 重新构建中国人寿的企业文化的方法与实践 | 第54-61页 |
| 5.1 以中国传统文化的精髓构建人寿的企业文化 | 第54-56页 |
| 5.2 中国人寿保险的企业文化的内容 | 第56页 |
| 5.3 中国人寿的企业文化的构建方法 | 第56-61页 |
| 5.3.1 企业文化课创造不断进取的工作氛围 | 第59-60页 |
| 5.3.2 企业文化促进企业管理战略不断创新 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |