| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 泰康人寿杭州公司人力资源管理现状分析 | 第16-26页 |
| 2.1 泰康人寿杭州公司概况与主营业务 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第16页 |
| 2.1.2 主营业务 | 第16-17页 |
| 2.2 泰康人寿杭州公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.3 泰康人寿杭州公司人力资源管理现状 | 第18-21页 |
| 2.3.1 招聘现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 培训现状 | 第19页 |
| 2.3.3 激励现状 | 第19-20页 |
| 2.3.4 考核现状 | 第20-21页 |
| 2.4 泰康人寿杭州公司人力资源管理问题与原因分析 | 第21-25页 |
| 2.4.1 泰康人寿杭州公司人力资源管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.4.2 泰康人寿杭州公司人力资源问题原因分析 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 泰康人寿杭州公司人力资源管理体系总体设计 | 第26-30页 |
| 3.1 公司人力资源管理体系优化目标与原则 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司人力资源管理体系优化目标 | 第26页 |
| 3.1.2 公司人力资源管理体系优化原则 | 第26-27页 |
| 3.2 公司人力资源管理体系的优化的流程与方法 | 第27-29页 |
| 3.2.1 公司人力资源管理体系的优化的流程 | 第27页 |
| 3.2.2 公司人力资源管理体系的优化的方法 | 第27-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 泰康人寿杭州公司人力资源管理体系优化设计 | 第30-43页 |
| 4.1 公司人力资源管理体系的总体架构 | 第30页 |
| 4.2 公司薪酬管理体系的优化设计 | 第30-34页 |
| 4.2.1 薪酬管理体系优化的原则 | 第30-31页 |
| 4.2.2 薪酬内容与结构的优化设计 | 第31-32页 |
| 4.2.3 薪酬等级与标准的优化设计 | 第32-34页 |
| 4.3 公司绩效管理体系的优化设计 | 第34-39页 |
| 4.3.1 绩效管理体系优化的原则 | 第34-35页 |
| 4.3.2 关键绩效指标的优化 | 第35-37页 |
| 4.3.3 绩效考核方法的优化 | 第37-38页 |
| 4.3.4 建立绩效反馈面谈机制 | 第38-39页 |
| 4.4 公司人力资源培训体系的优化设计 | 第39-41页 |
| 4.4.1 培训需求的优化 | 第39-40页 |
| 4.4.2 培训计划的优化 | 第40-41页 |
| 4.4.3 培训效果的优化 | 第41页 |
| 4.5 优化指标量化处理 | 第41-42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 泰康人寿杭州公司人力资源管理体系实施保证措施 | 第43-48页 |
| 5.1 完善人力资源管理体系实施的前期准备 | 第43-44页 |
| 5.1.1 加强人力资源配置 | 第43页 |
| 5.1.2 提升人力资源管理意识和水平 | 第43-44页 |
| 5.2 完善人力资源管理体系实施的各项保障措施 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建立统一的人力资源管理制度 | 第44页 |
| 5.2.2 加强员工队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.2.3 加强财务保障 | 第45页 |
| 5.3 完善人力资源管理体系的实施流程管理 | 第45-46页 |
| 5.3.1 人力资源管理人员培训 | 第45页 |
| 5.3.2 全员培训 | 第45-46页 |
| 5.3.3 人力资源管理体系的实施 | 第46页 |
| 5.3.4 实施结果评价及完善 | 第46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简介 | 第53页 |
