W公司供应商关系管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述以及相关理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 供应商关系管理 | 第13页 |
| 2.1.2 供应商关系分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应商选择与评价 | 第14-17页 |
| 2.1.4 供应商激励机制 | 第17-18页 |
| 2.1.5 供应商战略伙伴及联盟价值 | 第18页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 供应商选择Q.C.D.S理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 ABC分类管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 “双赢”的供应商关系理论 | 第22-23页 |
| 第3章 W公司供应商关系管理现状及存在问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 W公司背景 | 第23-24页 |
| 3.1.1 W公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 W公司在中国发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 W公司供应商关系管理的现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 W公司供应商构成及在华国产化进程 | 第24-26页 |
| 3.2.2 W公司供应商的开发 | 第26页 |
| 3.2.3 W公司供应商的分类 | 第26-27页 |
| 3.2.4 W公司供应商的评估 | 第27页 |
| 3.3 W公司供应商关系管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 公司内部供应商关系管理理念落后 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商分类管理不清晰 | 第28页 |
| 3.3.3 供应商选择与评价标准不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商绩效评估机制不健全 | 第29页 |
| 3.3.5 供应商激励机制不完善 | 第29-31页 |
| 第4章 W公司供应商关系管理改善策略 | 第31-45页 |
| 4.1 明确供应商管理理念 | 第31-35页 |
| 4.1.1 完善供应商管理组织 | 第31-33页 |
| 4.1.2 设定管理目标和控制策略 | 第33-35页 |
| 4.2 W公司供应商分类的策略 | 第35-36页 |
| 4.2.1 对W公司供应商物料进行有效分类 | 第35-36页 |
| 4.2.2 基于物料分类来对供应商分类 | 第36页 |
| 4.3 用ABC法对供应商作出选择评价 | 第36-40页 |
| 4.3.1 建立合理有效的供应商管理体系评价表 | 第37-38页 |
| 4.3.2 用ABC分类设立供应商评价模型 | 第38-40页 |
| 4.3.3 供应商评价体系的具体使用 | 第40页 |
| 4.4 加强供应商的绩效考评与激励策略 | 第40-42页 |
| 4.4.1 供应商的绩效考评 | 第40-41页 |
| 4.4.2 供应商的层级评定 | 第41-42页 |
| 4.4.3 供应商的激励策略 | 第42页 |
| 4.5 建立供应商培养机制 | 第42-45页 |
| 4.5.1 建立及培养成熟供应商 | 第43页 |
| 4.5.2 挖掘及培养潜力供应商 | 第43-45页 |
| 第5章 W公司供应商关系管理策略实施 | 第45-48页 |
| 5.1 供应商关系管理策略实施的相关步骤 | 第45-46页 |
| 5.2 供应商关系管理策略实施的组织保障 | 第46-47页 |
| 5.3 供应商关系管理策略实施的效果预期 | 第47-48页 |
| 第6章 全文总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
