| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 新产品开发项目管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 新产品和新产品开发 | 第15-16页 |
| 2.1.2 新产品开发项目管理 | 第16-17页 |
| 2.2 项目质量管理概述 | 第17-18页 |
| 2.3 质量管理工具 | 第18-24页 |
| 2.3.1 质量功能展开(Quality Function Deployment,QFD) | 第18-20页 |
| 2.3.2 失效模式和效果分析(Failure Mode and Effect Analysis,FMEA) | 第20-24页 |
| 第3章 C公司新产品开发项目质量管理的现状与问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 C公司简介 | 第24页 |
| 3.2 C公司新产品开发项目质量管理的现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 C公司的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2.2 C公司的新产品开发项目管理流程 | 第26-28页 |
| 3.3 C公司新产品开发项目质量管理中存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 第4章 C公司新产品开发项目质量管理的改进方案 | 第30-42页 |
| 4.1 对新产品开发项目团队组织结构的改进 | 第30-32页 |
| 4.2 对新产品开发项目流程的改进 | 第32-35页 |
| 4.3 在开发流程中应用QFD | 第35-37页 |
| 4.4 在开发流程中应用FMEA | 第37-42页 |
| 第5章 应用案例及实施效果 | 第42-53页 |
| 5.1 案例背景介绍 | 第42页 |
| 5.2 组建新产品开发项目团队 | 第42页 |
| 5.3 启用新产品开发项目管理流程 | 第42-43页 |
| 5.4 质量屋的建立和分析 | 第43-49页 |
| 5.4.1 产品策划阶段的质量屋建立和分析 | 第43-47页 |
| 5.4.2 设计和验证阶段的质量屋建立和分析 | 第47-49页 |
| 5.5 FMEA的建立和分析 | 第49-51页 |
| 5.6 实施效果 | 第51-53页 |
| 第6章 主要结论和研究局限 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 研究局限 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
