| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 基本思路和框架结构 | 第9-11页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效管理的定义 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理的联系与区别 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效考核与绩效管理的联系 | 第13页 |
| 2.2.2 绩效考核与绩效管理的区别 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效考核的常见方法 | 第15-17页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第15页 |
| 2.4.2 关键绩效指标考核法 | 第15-16页 |
| 2.4.3 平衡计分卡 | 第16页 |
| 2.4.4 360度评估法 | 第16-17页 |
| 第三章 美格森企业生产部门员工绩效管理现状 | 第17-25页 |
| 3.1 美格森企业简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第17页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 美格森生产部人力资源状况 | 第18-20页 |
| 3.2 美格森生产部门员工绩效管理的现状 | 第20-21页 |
| 3.3 美格森企业生产部门员工绩效管理的问题与原因分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 生产部员工绩效管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.2 生产部员工绩效管理问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 第四章 美格森企业生产部门员工绩效管理方案再设计 | 第25-44页 |
| 4.1 美格森生产部门员工绩效管理方案设计的思路、目标与原则 | 第25-27页 |
| 4.1.1 绩效管理方案设计思路 | 第25页 |
| 4.1.2 绩效管理方案设计的目标 | 第25-26页 |
| 4.1.3 绩效管理方案设计的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 绩效管理方案设计的准备工作 | 第27-31页 |
| 4.2.1 工作分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 成立绩效考核小组 | 第29-30页 |
| 4.2.3 绩效管理工作实施流程 | 第30-31页 |
| 4.3 美格森企业生产部门员工绩效管理方案内容 | 第31-44页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第31-40页 |
| 4.3.2 绩效辅导 | 第40-41页 |
| 4.3.3 绩效考核 | 第41页 |
| 4.3.4 绩效结果反馈与应用 | 第41-44页 |
| 第五章 美格森企业生产部门绩效管理方案实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 取得企业高层管理者的支持 | 第44页 |
| 5.2 对绩效管理方案的相关人员进行宣传贯彻 | 第44-45页 |
| 5.3 提高HR人员的绩效管理水平与素质 | 第45页 |
| 5.4 营造良好的绩效文化氛围 | 第45-46页 |
| 5.5 与企业人力资源的整体绩效管理方案进行配套 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
