| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的框架结构 | 第9页 |
| 1.4 本文的现实意义 | 第9-10页 |
| 1.4.1 5S管理对村级财务管理部门的积极意义 | 第9页 |
| 1.4.2 5S管理对村级财务管理活动的积极意义 | 第9-10页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-19页 |
| 2.1 5S管理的内涵 | 第11-15页 |
| 2.1.1 整理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 整顿 | 第12页 |
| 2.1.3 清扫 | 第12-13页 |
| 2.1.4 清洁 | 第13页 |
| 2.1.5 素养 | 第13页 |
| 2.1.6 5S管理的目的 | 第13-14页 |
| 2.1.7 5S的五种标准 | 第14-15页 |
| 2.2 5S在村级管理与在一般企业管理的异同比较 | 第15页 |
| 2.3 我国村级财务管理研究现状 | 第15-19页 |
| 2.3.1 村级财务管理的内容及特殊性 | 第16-17页 |
| 2.3.2 我国村级财务管理体制的历史沿革 | 第17页 |
| 2.3.3 当前加强村级财务管理所采取的对策 | 第17-18页 |
| 2.3.4 会计界对村级财务管理理论的研究现状 | 第18-19页 |
| 第三章 庞家镇的村级财务管理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 庞家镇的基本情况 | 第19页 |
| 3.2 庞家镇村级资产及负债现状 | 第19-21页 |
| 3.3 庞家镇财务管理的做法 | 第21-22页 |
| 3.4 庞家镇村级在财务管理中存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.4.1 财务制度落后,信息更新缓慢 | 第22页 |
| 3.4.2 财务管理政策流于形式,人员配置不合理 | 第22-23页 |
| 3.4.3 财务工作中有明显的制度漏洞 | 第23-25页 |
| 3.4.4 财务公开质量不高,监管乏力 | 第25-27页 |
| 第四章 5S管理在庞家镇村级财务管理中的应用 | 第27-50页 |
| 4.1 5S管理应用于庞家镇村级财务管理中的实施方案 | 第27-29页 |
| 4.1.1 利用5S管理,建立财务管理制度的指导原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 对财务机构及岗位进行合理的设置 | 第28页 |
| 4.1.3 建立5S实施方案步骤,分部实施 | 第28-29页 |
| 4.2 庞家镇村级在财务管理中实施5S管理方案的难点 | 第29-33页 |
| 4.2.1 管理部门分割,加大5S得到主管部门支持的难度 | 第29页 |
| 4.2.2 村级财务人员综合素质低,难以理解并实施5S | 第29-30页 |
| 4.2.3 村级理财组织流于形式,不利于5S在村级财务管理的执行 | 第30-31页 |
| 4.2.4 奖惩监督机制弱效,难以统一村集体组织和成员的利益 | 第31-32页 |
| 4.2.5 农村金融市场限制5S发挥作用 | 第32-33页 |
| 4.3 5S管理应用于庞家镇村级财务管理中的具体内容和对策 | 第33-50页 |
| 4.3.1 建立村级财务管理部门,用5S管理明确各种职责 | 第33-44页 |
| 4.3.2 加强财务人员队伍建设,把5S管理落实到位 | 第44-46页 |
| 4.3.3 配套相应组织制度,有效执行村级财务管理活动 | 第46页 |
| 4.3.4 健全监督奖惩机制,协调村集体组织及成员利益 | 第46-47页 |
| 4.3.5 完善农村金融市场,拓展村级财务管理活动 | 第47-48页 |
| 4.3.6 创新村级经济发展途径,多方位实现5S管理 | 第48-50页 |
| 第五章 庞家镇5S财务管理的成效 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 本文的局限性及进一步研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
