| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-15页 |
| ·本文的研究内容 | 第11-13页 |
| ·本文研究的方法 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论与方法 | 第15-21页 |
| ·绩效考核的概述 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的定义 | 第15页 |
| ·绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的影响因素 | 第16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| ·360度绩效考核法 | 第18页 |
| ·其他相关理论和方法 | 第18-19页 |
| ·层次分析法 | 第18-19页 |
| ·利益相关者理论 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 HK勘察设计公司员工绩效考核现状分析 | 第21-29页 |
| ·HK勘察设计公司概况 | 第21-24页 |
| ·公司发展简介 | 第21页 |
| ·公司的组织架构 | 第21-23页 |
| ·公司的人力资源情况 | 第23-24页 |
| ·HK勘察设计公司绩效考核体系现状 | 第24-26页 |
| ·公司考核现状 | 第24-26页 |
| ·考核结果的应用 | 第26页 |
| ·HK勘察设计公司绩效考核体系存在的问题分析 | 第26-28页 |
| ·公司绩效考核存在的问题 | 第26-27页 |
| ·公司绩效考核问题的原因分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 HK勘察设计公司员工绩效考核体系的设计 | 第29-49页 |
| ·HK勘察设计公司绩效考核体系设计的目标及原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的目标 | 第29页 |
| ·绩效考核的原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核项目的确定 | 第30-31页 |
| ·绩效考核主体及组织管理工作 | 第30页 |
| ·绩效考核的客体 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的周期 | 第31页 |
| ·选择绩效考核方法 | 第31页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第31-33页 |
| ·绩效考核指标设计的原则 | 第32页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第32-33页 |
| ·绩效考核权重 | 第33-38页 |
| ·明确指标权重 | 第33-34页 |
| ·明确考核主体权重 | 第34-38页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第38-47页 |
| ·中层管理者绩效考核表设计 | 第39-43页 |
| ·普通员工绩效考核表的设计 | 第43-47页 |
| ·绩效考核结果申诉 | 第47-48页 |
| ·申诉受理机构 | 第47页 |
| ·绩效考核申诉提交 | 第47页 |
| ·申诉受理及反馈 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 HK勘察设计公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第49-57页 |
| ·加强思想观念的转变 | 第49-50页 |
| ·领导者的观念变化 | 第49页 |
| ·强化员工的参与意识 | 第49-50页 |
| ·完善绩效考核制度建设 | 第50-51页 |
| ·考核实施前的培训制度 | 第50页 |
| ·实施过程中的监控制度 | 第50-51页 |
| ·实施后的反馈与面谈 | 第51页 |
| ·完善考核激励体制 | 第51-56页 |
| ·绩效考核结果在薪酬方面的应用 | 第51-55页 |
| ·绩效考核结果在职位晋升方面的应用 | 第55页 |
| ·绩效考核结果在培训方面的应用 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |