| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| (一) 研究的背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究的意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法与主要内容 | 第10-12页 |
| (一) 研究方法 | 第10-11页 |
| (二) 主要内容 | 第11-12页 |
| 三、论文的创新与不足 | 第12-14页 |
| (一) 创新点 | 第12-13页 |
| (二) 本文的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 一、相关概念 | 第14-16页 |
| (一) 劳动关系的内涵 | 第14-15页 |
| (二) 和谐劳动关系的内涵 | 第15-16页 |
| 二、国内外劳动关系管理理论综述 | 第16-23页 |
| (一) 国外劳动关系管理理论综述 | 第16-20页 |
| (二) 国内劳动关系管理理论综述 | 第20-23页 |
| 第三章 我国企业劳动关系管理机制存在的问题及原因分析 | 第23-33页 |
| 一、我国企业劳动关系面临的严峻形势 | 第23-28页 |
| (一) 劳资双方矛盾不断加深 | 第24-25页 |
| (二) 劳资双方矛盾更加复杂化 | 第25-26页 |
| (三) 劳弱资强现象更加严重 | 第26-28页 |
| 二、我国企业劳动关系管理机制存在的问题 | 第28-29页 |
| (一) 表面问题：三方协调机制存在失效现象 | 第29页 |
| (二) 深层问题：劳动关系各协商主体的作用并没有充分发挥 | 第29页 |
| 三、我国企业劳动关系管理机制存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| (一) 政府指导,力不从心 | 第29-30页 |
| (二) 工会协商,被动应付 | 第30-31页 |
| (三) 媒体监督,随意无度 | 第31页 |
| (四) 企业管理,方法欠妥 | 第31-32页 |
| (五) 员工自制,道无可言 | 第32页 |
| (六) “五力”参与,各自为政 | 第32-33页 |
| 第四章 我国企业和谐劳动关系管理机制的实证分析 | 第33-46页 |
| 一、我国企业劳动关系管理的主体 | 第33-37页 |
| (一) 调查问卷的设计 | 第33-35页 |
| (二) 调查问卷的数据分析 | 第35-36页 |
| (三) 实证结果讨论 | 第36-37页 |
| 二、“五力联动”管理模型分析 | 第37-42页 |
| (一) “五力”彼此之间联系密切 | 第37-39页 |
| (二) “五力联动”管理理论模型的构建 | 第39-42页 |
| 三、“五力联动”管理机制的影响因素研究 | 第42-46页 |
| (一) 调查问卷的数据分析 | 第42-44页 |
| (二) 实证结果讨论 | 第44-46页 |
| 第五章 完善“五力联动”劳动关系管理机制的对策建议 | 第46-54页 |
| 一、“五力联动”劳动关系管理的基本思路 | 第46-49页 |
| (一) 成立联动组织 | 第46-47页 |
| (二) 制定管理规章 | 第47页 |
| (三) 设置处理流程 | 第47-48页 |
| (四) 明确任务分工 | 第48页 |
| (五) 落实结果反馈 | 第48-49页 |
| 二、“五力联动”劳动关系管理的机制 | 第49-51页 |
| (一) 目标聚集机制 | 第49页 |
| (二) 平等沟通机制 | 第49-50页 |
| (三) 分工协作机制 | 第50页 |
| (四) 交流预警机制 | 第50页 |
| (五) 责任共担机制 | 第50-51页 |
| 三、“五力联动”劳动关系管理的保障建议 | 第51-54页 |
| (一) 完善劳动关系问题申诉程序 | 第51页 |
| (二) 增强企业主和员工法律意识 | 第51-52页 |
| (三) 制定突发群体事件应急措施 | 第52页 |
| (四) 提高损害劳动关系违规成本 | 第52页 |
| (五) 规范媒体监督的形式和尺度 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A “五力”联动劳动关系管理机制的访谈提纲 | 第57-58页 |
| 附录B 企业劳动关系管理主体及“五力”联动管理机制影响因素的调查问卷 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 浙江师范大学学位论文诚信承诺书 | 第65-66页 |
