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精益六西格玛结合RCM管理研究—上海地铁车辆维修管理中的案例分析

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·选题背景和意义第9-11页
   ·国内外地铁发展现状介绍第11-13页
     ·国内地铁发展现状介绍第11-12页
     ·国外地铁发展现状介绍第12-13页
   ·主要研究内容和框架第13页
   ·论文的创新点及难点第13-15页
第2章 相关理论和研究文献综述第15-20页
   ·成本控制理论第15页
     ·成本的定义第15页
     ·成本控制的概念第15页
   ·精益思想和六西格玛管理第15-17页
     ·精益思想第15-16页
     ·六西格玛管理第16-17页
     ·精益生产和六西格玛管理的有效整合第17页
   ·可靠性工程原理第17-18页
   ·RCM以可靠性为中心的维修管理第18-20页
第3章 上海地铁车辆维修管理第20-26页
   ·上海地铁运营及车辆管理概况第20-22页
   ·上海地铁车辆维修管理成本分析第22-24页
   ·车辆公司精益六西格玛管理现状第24页
   ·车辆公司维修RCM管理现状第24-26页
第4章 精益六西格玛管理实践第26-51页
   ·组建团队第26页
   ·生产管理改进分析第26-48页
     ·定义过程第29-30页
     ·测量过程第30页
     ·分析过程第30-34页
     ·改进过程第34-35页
     ·控制过程第35-48页
   ·改进可用车率后成本效益分析第48-50页
   ·总结第50-51页
第5章 基于精益六西格玛的地铁车辆维修管理改进措施第51-55页
   ·内部体系维修管理措施第51-53页
     ·建立有效的基于精益六西格玛的列车维修可靠性管理体系第51页
     ·完善EAM资产管理系统第51-52页
     ·成立质量监察小组第52-53页
   ·外部体系维修管理措施第53-55页
     ·完善维修预算管理第53-54页
     ·建立顾客需求评估体系第54-55页
第6章 总结第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
卷内备考表第60页

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