精益六西格在MTWCG公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文基本框架 | 第12-14页 |
| ·论文研究的主要内容与结构 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-30页 |
| ·六西格玛理论概述及理论体系 | 第14-18页 |
| ·六西格玛的起源 | 第14-15页 |
| ·基本概念 | 第15-18页 |
| ·精益生产概述及理论体系 | 第18-22页 |
| ·精益生产的起源 | 第19-20页 |
| ·精益生产的基本概念 | 第20-22页 |
| ·精益生产与六西格玛的结合—精益六西格玛 | 第22-30页 |
| ·精益生产与六西格玛的特点及比较 | 第22-27页 |
| ·六西格玛管理的特点及不足 | 第22-23页 |
| ·精益生产的特点及不足 | 第23-27页 |
| ·精益生产与六西格玛的有机结合 | 第27-30页 |
| 第3章 公司简介及现状问题 | 第30-37页 |
| ·公司简介 | 第30页 |
| ·生产模式 | 第30-31页 |
| ·OPX的绩效评分表及现状问题的寻找 | 第31-34页 |
| ·现状问题的描述 | 第34-37页 |
| ·现场管理的问题 | 第35-36页 |
| ·精益六西格玛开展的系统化问题 | 第36-37页 |
| 第4章 现场管理分析与改善 | 第37-46页 |
| ·项目界定Define阶段 | 第38-39页 |
| ·项目测量Measure阶段 | 第39-40页 |
| ·项目分析Analysis阶段 | 第40页 |
| ·项目改善Improve阶段 | 第40-44页 |
| ·5S管理 | 第40-44页 |
| ·计件制工资的转变 | 第44页 |
| ·项目控制Control阶段 | 第44-46页 |
| 第5章 精益六西格玛的推行及项目案例分析 | 第46-73页 |
| ·精益六西格玛的实施路线图 | 第46页 |
| ·启动阶段 | 第46-48页 |
| ·建立组织架构 | 第46-47页 |
| ·奖励与激励 | 第47-48页 |
| ·项目选择阶段 | 第48-49页 |
| ·培训、实施阶段 | 第49-50页 |
| ·精益六西格玛项目实例分析 | 第50-73页 |
| ·项目背景 | 第50页 |
| ·项目Define界定阶段 | 第50-55页 |
| ·问题陈述及关键质量特性识别确认 | 第50-52页 |
| ·SIPOC高阶流程图分析 | 第52-53页 |
| ·组建团队、计划并启动项日 | 第53-55页 |
| ·项目测量Measure阶段 | 第55-65页 |
| ·绘制流程图Flowchart,找出潜在的Xs | 第55-60页 |
| ·制定数据收集计划,验证Y的测量系统 | 第60-65页 |
| ·项目分析Analysis阶段 | 第65-69页 |
| ·评估当前流程过程能力 | 第65-66页 |
| ·筛选波动的潜在根源(Xs) | 第66-69页 |
| ·项目改善Improve阶段 | 第69-70页 |
| ·设计和优化解决力案 | 第69-70页 |
| ·项目控制Control阶段 | 第70-72页 |
| ·验证设计的改善方案 | 第70-71页 |
| ·标准化改进方案 | 第71-72页 |
| ·后续措施 | 第72-73页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第73-75页 |
| ·研究结论 | 第73页 |
| ·研究局限性与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 卷内备考表 | 第77页 |
