辽宁ZK公司薪酬管理诊断报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·诊断的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·诊断的背景 | 第10-11页 |
| ·诊断的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究的思路 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 辽宁ZK公司现行薪酬体系现状诊断 | 第16-32页 |
| ·辽宁ZK公司现状 | 第16-17页 |
| ·辽宁ZK公司概况 | 第16页 |
| ·辽宁ZK公司运营情况 | 第16-17页 |
| ·辽宁ZK公司现行薪酬体系诊断方案 | 第17-18页 |
| ·诊断思路 | 第17页 |
| ·诊断程序 | 第17-18页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬体系前期调查情况 | 第18-19页 |
| ·辽宁ZK公司人力资源现状分析 | 第19-22页 |
| ·人员类别 | 第19-20页 |
| ·学历水平 | 第20-21页 |
| ·年龄结构 | 第21页 |
| ·工作年限 | 第21-22页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬管理现状分析 | 第22-32页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬结构分析 | 第22-24页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬等级分析 | 第24-26页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬水平分析 | 第26-28页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬政策分析 | 第28-32页 |
| 3 辽宁ZK公司薪酬管理诊断结论分析 | 第32-38页 |
| ·相关理论基础 | 第32-35页 |
| ·薪酬的概念 | 第32页 |
| ·薪酬的构成 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理理论 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第34页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第34-35页 |
| ·辽宁ZK公司薪酬管理诊断结论 | 第35-38页 |
| ·公司现行薪酬体系不适合当前公司发展战略 | 第35-36页 |
| ·岗位工资所占比重过大 | 第36页 |
| ·岗位价值评估不科学 | 第36-37页 |
| ·薪酬分配缺乏内部公平性 | 第37页 |
| ·薪酬政策过于简单 | 第37-38页 |
| 4 辽宁ZK公司薪酬管理体系优化设计方案 | 第38-46页 |
| ·方案设计原则 | 第38-39页 |
| ·方案内容 | 第39-46页 |
| ·制定匹配公司整体战略的薪酬战略 | 第39页 |
| ·提高员工浮动薪酬的比例 | 第39-41页 |
| ·完善职位评价体系 | 第41-43页 |
| ·采取有针对性的薪酬激励方式 | 第43-44页 |
| ·建立中长期激励机制 | 第44-46页 |
| 5 辽宁ZK公司实施薪酬体系优化方案的保障措施 | 第46-50页 |
| ·营造支持薪酬管理改革的整体氛围 | 第46-47页 |
| ·畅通薪酬改革工作沟通渠道 | 第47页 |
| ·建立和完善公司薪酬管理组织和制度 | 第47-48页 |
| ·加强公司薪酬管理信息化建设 | 第48-49页 |
| ·建立监督管理工作机制 | 第49页 |
| ·加强员工教育培训工作 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 1 | 第52-53页 |
| 附录 2 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
