| Danksagung | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Inhaltsangabe | 第7-11页 |
| 1 EINLEITUNG | 第11-14页 |
| 2 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN | 第14-31页 |
| ·GRUNDLEGENDE BEGRIFFLICHKEITEN DERETHIK | 第14-19页 |
| ·Abgrenzung von Moral und Ethik | 第14-15页 |
| ·Abgrenzung der Unternehmensethik von Ethik und Wirtschaftsethik | 第15-17页 |
| ·Klassifikation von Typen der Ethiktheorien | 第17-18页 |
| ·?stliche Ethikstr?mungen | 第18-19页 |
| ·WIRTSCHAFTSETHISCHEASPEKTE DESKONFUZIANISMUS UND DES PROTESTANTISMUSBEIMAX WEBER | 第19-31页 |
| ·Konfuzianische Ethik | 第21-24页 |
| ·Die grundlegenden Charakteristika des Konfuzianismus | 第21-23页 |
| ·Die wirtschaftsethischen Kerngedanken des Konfuzianismus | 第23-24页 |
| ·Protestantische Ethik und Geist des Kapitalismus | 第24-26页 |
| ·Der kapitalistiche Geist“ | 第25页 |
| ·Die innerweltliche Askese“ | 第25-26页 |
| ·Vergleich der konfuzianischen Familienethik und der okzidentale Berufsethik | 第26-31页 |
| ·Konfuzianische Familienethik | 第26-29页 |
| ·Die okzidentale Berufsethik | 第29-31页 |
| 3 MITTELST NDISCHE FAMILIENUNTERNEHMEN - EINALLGEMEINER VERGLEICH ZWISCHEN DEUTSCHEN UND CHINESISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN | 第31-50页 |
| ·ABGRENZUNGMITTELST NDISCHER FAMILIENUNTERNEHMEN | 第31-36页 |
| ·Was ist Mittelstand? | 第31-35页 |
| ·Was ist Familienunternehmen? | 第35-36页 |
| ·VERGLEICHMITTELST NDISCHER FAMILIENUNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND UND INCHINA UNTER BERüCKSICHTIGUNG STRUKTURELLER UND KULTURELLER FAKTOREN | 第36-42页 |
| ·Allgemeine Gemeinsamkeiten mittelst ndischer Familienunternehmen in China und Deutschland | 第36-37页 |
| ·Allgemeine Unterschiede mittelst ndischer Familienunternehmen in China und Deutschland | 第37-42页 |
| ·VERGLEICHDERVERSCHIEDENENAUSWIRKUNGEN DES JEWEILIGENKULTURELLEN HINTERGRUNDESAUFDIEFAMILIENUNTERNEHMENSKULTUR | 第42-50页 |
| ·Besonderheiten chinesischer Familienunternehmenskultur vor dem Hintergrund der Beziehungsgesellschaft“ | 第43-46页 |
| ·Besonderheiten der deutschen Familienunternehmenskultur vor dem Hintergrund der Vertragsgesellschaft“ | 第46-48页 |
| ·Vergleich der Auswirkungen der beiden unterschiedlichen Kulturen auf die jeweilige Familienunternehmenskultur in beiden L ndern | 第48-50页 |
| 4 GESTALTUNG EINER ERFOLGREICHEN ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN DEUTSCHEN UND CHINESISCHEN MITTELST NDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN | 第50-65页 |
| ·CHINA-ENGAGEMENTDEUTSCHER FAMILIEN-UNDMITTELSTANDSUNTERNEHMEN | 第50-53页 |
| ·Hauptmotive des China-Engagements für deutsche KMUs | 第50-51页 |
| ·Neue Chancen für deutsche mittelst ndische Investoren | 第51-53页 |
| ·DEUTSCHLAND-ENGAGEMENTBEICHINESISCHERFAMILIEN- UND MITTELSTANDSUNTERNEHMEN | 第53-55页 |
| ·PROBLEMEBEI DERDEUTSCH-CHINESISCHEN ZUSAMMENARBEIT | 第55-60页 |
| ·Beh rdliche Belastung und kompliziertes Guanxi-Netz für die deutschen Investoren und Bürokratie für die chinesischen Investoren | 第55-57页 |
| ·Sprachbarriere und kulturelle Unterschiede | 第57-58页 |
| ·Unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen | 第58-59页 |
| ·Kultur des Essens und Trinkens bei Gesch ftsverhandlungen | 第59-60页 |
| ·EMPFEHLUNGEN FüR DIEVERMINDERUNGUND BESEITIGUNGDER PROBLEMEBEI DER DEUTSCH-CHINESISCHEN ZUSAMMENARBEIT | 第60-65页 |
| ·Interkulturelles Training | 第60-61页 |
| ·Vermittler | 第61-63页 |
| ·Personalwesen | 第63-65页 |
| 5 SCHLUSSWORT | 第65-67页 |
| 6 LITERATURVERZEICHNIS | 第67-69页 |
