沈阳广通实业总公司发展战略案例分析报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·文章的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 GT 公司的历史沿革和发展现状 | 第12-18页 |
| ·GT 公司简介 | 第12-14页 |
| ·行业、社会背景 | 第14-15页 |
| ·GT 公司发展战略方面存在问题 | 第15-18页 |
| ·企业宗旨不明确 | 第15-16页 |
| ·缺乏长远的战略规划 | 第16页 |
| ·战略经营领域不确定 | 第16页 |
| ·组织结构不合理 | 第16页 |
| ·人力资源管理落后 | 第16-17页 |
| ·营销观念僵化 | 第17-18页 |
| 第3章 GT 公司经营环境分析 | 第18-32页 |
| ·PEST 外部环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治环境 | 第19页 |
| ·经济因素 | 第19页 |
| ·社会因素 | 第19-20页 |
| ·技术因素 | 第20页 |
| ·企业环境的波特模型分析 | 第20-25页 |
| ·GT 公司 SWOT 综合分析 | 第25-32页 |
| ·GT 公司优势分析 | 第25页 |
| ·GT 公司劣势分析 | 第25-28页 |
| ·GT 公司机会分析 | 第28-29页 |
| ·GT 公司威胁分析 | 第29-30页 |
| ·GT 公司发展战略组合 | 第30-32页 |
| 第4章 GT 公司发展战略的设计和方案 | 第32-38页 |
| ·GT 公司发展战略的设计 | 第32-34页 |
| ·明确宗旨和目标 | 第32-33页 |
| ·战略经营领城 | 第33页 |
| ·加强领导注重宣传 | 第33-34页 |
| ·调整结构分配资源 | 第34页 |
| ·企业文化建设 | 第34页 |
| ·GT 公司发展战略的方案 | 第34-38页 |
| ·GT 公司的定位和战略目标 | 第34-35页 |
| ·GT 公司战略方案 | 第35页 |
| ·核心事业域与核心竞争力战略选择 | 第35页 |
| ·调整组织结构 | 第35-36页 |
| ·GT 公司各职能战略 | 第36-38页 |
| 第5章 GT 公司战略实施的几点建议 | 第38-45页 |
| ·GT 公司战略实施与控制原则 | 第38-40页 |
| ·优化产业结构 | 第38页 |
| ·确保平稳过渡 | 第38页 |
| ·加强管理力度 | 第38-39页 |
| ·理顺各级关系 | 第39页 |
| ·明确奖罚标准 | 第39-40页 |
| ·GT 公司战略实施与控制重点 | 第40-42页 |
| ·战略实施的主要任务 | 第42-43页 |
| ·战略控制的内容 | 第43页 |
| ·公司战略实施与控制应注意的问题 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 A 调查问卷 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
