| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·库存管理理论研究现状综述 | 第11-13页 |
| ·我国库存管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·我国零库存管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·库存管理理论 | 第15-16页 |
| ·库存的内涵和存在的意义 | 第15页 |
| ·库存的危害 | 第15-16页 |
| ·库存管理的内涵 | 第16页 |
| ·供应链管理中的库存管理理论 | 第16-18页 |
| ·供应链管理思想 | 第16-17页 |
| ·供应链管理环境下的库存管理 | 第17-18页 |
| ·零库存管理理论 | 第18-21页 |
| ·零库存管理理论的提出及意义 | 第18页 |
| ·零库存管理的作用和内容 | 第18-19页 |
| ·零库存管理与传统库存管理的区别 | 第19-20页 |
| ·对零库存管理认识上的误区及存在的不足 | 第20-21页 |
| ·供应链管理下大中型制造企业的零库存管理 | 第21-23页 |
| ·大中型制造企业的界定 | 第21-22页 |
| ·供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的意义 | 第22-23页 |
| 第三章 供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的必要性及可行性分析 | 第23-33页 |
| ·供应链管理中影响库存水平的主要因素分析 | 第23-25页 |
| ·供应链管理中长鞭效应对库存水平的影响 | 第23-25页 |
| ·供应链管理中不确定性对库存水平的影响 | 第25页 |
| ·我国大中型制造企业实施零库存管理的必要性分析 | 第25-28页 |
| ·我国大中型制造企业库存成本较高 | 第25-26页 |
| ·我国大中型制造企业库存周期过长 | 第26-27页 |
| ·我国大中型制造企业库存占用资金比率高 | 第27页 |
| ·我国大中型制造企业对零库存管理理念存在偏差 | 第27-28页 |
| ·供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存的可行性分析 | 第28-31页 |
| ·企业内外部经营环境 | 第28页 |
| ·原材料及产品需求的规律性 | 第28-29页 |
| ·企业的管理水平 | 第29-30页 |
| ·产品质量 | 第30页 |
| ·供应链合作关系 | 第30页 |
| ·完善的信息系统 | 第30页 |
| ·以“人”为主的管理方式 | 第30-31页 |
| ·供应链管理下大中型制造企业实施零库存管理的绩效 | 第31-33页 |
| ·削弱供应链中长鞭效应的影响 | 第31页 |
| ·提高经济效益 | 第31-32页 |
| ·提升产品质量 | 第32页 |
| ·缩短产品生产周期 | 第32页 |
| ·规避库存积压风险 | 第32页 |
| ·提高企业管理效率 | 第32-33页 |
| 第四章 供应链管理环境下我国大中型制造企业零库存管理的实现策略分析 | 第33-41页 |
| ·供应链管理下我国大中型制造企业零库存管理的实现方法和途径 | 第33-35页 |
| ·按订单生产方式 | 第33页 |
| ·准时制生产方式(JIT) | 第33-34页 |
| ·看板生产方式 | 第34页 |
| ·合理的配送方式 | 第34-35页 |
| ·协作分包方式 | 第35页 |
| ·委托保管方式 | 第35页 |
| ·建立协同供应链 | 第35页 |
| ·供应链管理下我国大中型制造企业零库存管理的实施策略分析 | 第35-37页 |
| ·加强供应链整体观念 | 第36页 |
| ·与供应链上的其他企业建立战略联盟 | 第36页 |
| ·集成供应链的各环节,精简供应链结构 | 第36页 |
| ·构建完善的信息系统 | 第36-37页 |
| ·建立科学、合理的供应链零库存绩效评价机制 | 第37页 |
| ·实施循环提升策略 | 第37页 |
| ·供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的风险防范 | 第37-41页 |
| ·企业实施零库存管理可能遇到的风险 | 第37-38页 |
| ·风险防范措施 | 第38-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
