LR公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-19页 |
| ·中小企业发展战略理论研究 | 第10-13页 |
| ·几种常用的战略分析工具 | 第13-19页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究框架 | 第19-21页 |
| 2 LR公司发展概况 | 第21-25页 |
| ·LR公司行业背景 | 第21页 |
| ·LR公司发展历程 | 第21页 |
| ·LR公司业务介绍 | 第21-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 LR公司外部环境分析 | 第25-39页 |
| ·LR公司的PEST分析 | 第25-31页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·PEST分析总结 | 第30-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-33页 |
| ·国际货运代理行业的发展历史 | 第31页 |
| ·国际货运代理市场的现状和问题 | 第31-33页 |
| ·波特“五力”模型分析 | 第33-36页 |
| ·供应商的议价能力 | 第33页 |
| ·客户的议价能力 | 第33-34页 |
| ·新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·现有竞争者的竞争程度 | 第35-36页 |
| ·波特“五力”模型分析总结 | 第36页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第36-38页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 4 LR公司内部环境分析 | 第39-50页 |
| ·企业资源分析 | 第39页 |
| ·实体资源 | 第39页 |
| ·网络资源 | 第39页 |
| ·LR企业经营管理状况分析 | 第39-41页 |
| ·组织结构分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源分析 | 第40-41页 |
| ·企业管理能力分析 | 第41-43页 |
| ·开发客户的能力 | 第41-42页 |
| ·维护客户的能力 | 第42页 |
| ·防控风险的能力 | 第42页 |
| ·利用资源的能力 | 第42-43页 |
| ·信息化的能力 | 第43页 |
| ·企业市场营销能力分析 | 第43-45页 |
| ·市场定位 | 第43-44页 |
| ·业务能力分析 | 第44-45页 |
| ·企业财务状况分析 | 第45-47页 |
| ·企业文化分析 | 第47页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第47-49页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第47-48页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 5 LR公司发展战略分析与方向选择 | 第50-55页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第50-51页 |
| ·SPACE矩阵 | 第51-53页 |
| ·战略方向的选择 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 6 LR公司发展战略规划及实施 | 第55-65页 |
| ·战略制定的框架及制定思路 | 第55页 |
| ·三层面战略体系 | 第55页 |
| ·战略规划总体框架 | 第55页 |
| ·整体战略规划 | 第55-56页 |
| ·业务层战略规划 | 第56-59页 |
| ·战略支撑体系 | 第59-61页 |
| ·组织结构优化 | 第59-60页 |
| ·人力资源与激励机制优化 | 第60页 |
| ·信息化建设 | 第60页 |
| ·品牌建设 | 第60-61页 |
| ·战略控制 | 第61-64页 |
| ·引入平衡计分卡 | 第61-63页 |
| ·基于平衡记分卡的薪酬设计 | 第63-64页 |
| ·战略反馈与学习 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
