| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 文献检索法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 访谈法 | 第14页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第14页 |
| 1.4 研究架构 | 第14-16页 |
| 第二章 研究基础 | 第16-23页 |
| 2.1 互联网企业及其绩效考核特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 互联网企业 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网企业绩效考核特点 | 第16-17页 |
| 2.2 项目与项目管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目管理 | 第18-19页 |
| 2.3 互联网企业项目管理绩效考核 | 第19-23页 |
| 2.3.1 绩效及绩效考核概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 绩效考核方法 | 第20-22页 |
| 2.3.3 互联网企业项目管理绩效考核 | 第22-23页 |
| 第三章 Y互联网公司H项目绩效考核现状与问题分析 | 第23-30页 |
| 3.1 Y互联网公司H项目发展概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 Y互联网公司发展概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 Y互联网公司H项目基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 Y互联网公司H项目人员构成介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 Y公司H项目绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 职能部门绩效考核 | 第26页 |
| 3.2.2 项目部绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目小组考核 | 第27-28页 |
| 3.3 H项目绩效考核存在问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 项目绩效管理体系不完善 | 第28页 |
| 3.3.2 缺乏合理的、科学的项目绩效考评指标体系 | 第28-29页 |
| 3.3.3 项目绩效激励方式不完善 | 第29-30页 |
| 第四章 Y互联网公司H项目绩效考核体系的构建 | 第30-50页 |
| 4.1 Y互联网公司H项目绩效考核的设计思路 | 第30-31页 |
| 4.2 Y互联网公司H项目绩效考核的设计原则 | 第31-32页 |
| 4.3 Y互联网公司H项目绩效考核优化方法 | 第32-33页 |
| 4.4 Y互联网公司H项目绩效考核指标的体系设计 | 第33-38页 |
| 4.4.1 关键绩效指标选择 | 第33页 |
| 4.4.2 绩效评价体系建立 | 第33-34页 |
| 4.4.3 绩效考核指标解读 | 第34-38页 |
| 4.5 Y互联网公司H项目绩效考核指标的权重设计 | 第38-45页 |
| 4.6 Y互联网公司H项目绩效考核的运行 | 第45-48页 |
| 4.6.1 实施前准备工作 | 第45页 |
| 4.6.2 内部交流 | 第45-46页 |
| 4.6.3 实施阶段 | 第46页 |
| 4.6.4 绩效反馈 | 第46-47页 |
| 4.6.5 应用结果和激励 | 第47-48页 |
| 4.7 Y互联网公司H项目绩效考核实施效果 | 第48-50页 |
| 第五章 Y互联网公司项目绩效考核体系实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 加强公司高层对绩效考评的支持 | 第50页 |
| 5.2 加强员工及项目管理人员绩效考核意识的培养 | 第50-51页 |
| 5.3 建立企业和H项目的高绩效文化 | 第51页 |
| 5.4 加强绩效考核标准与项目目标的联系 | 第51-54页 |
| 5.4.1 促进反馈手段和沟通机制完善化 | 第51-52页 |
| 5.4.2 明确责任分工,主角是部门主管 | 第52页 |
| 5.4.3 建立完善的规章制度,规范的操作流程 | 第52-54页 |
| 第六章 总结和展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 不足和展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |