H公司北化研究院研发人员绩效管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
第1章 绪论	第8-13页
·研究背景	第8-9页
·研究目的与研究意义	第9-10页
·研究方法与研究思路	第10-13页
第2章 绩效管理的相关理论综述	第13-20页
·绩效管理理论	第13-16页
·绩效管理与绩效考核的区别	第16-17页
·常用的绩效考核方法	第17-20页
第3章 H 公司北化研究院现状分析	第20-26页
·H 公司概况	第20-21页
·H 公司北化研究院组织架构及人员构成	第21-23页
·北化研究院和研发人员的特点	第23-26页
第4章 H 公司北化研究院绩效管理现状分析	第26-32页
·北化研究院研发人员绩效管理现状	第26-28页
·北化研究院绩效管理中存在的问题	第28-30页
·北化研究院绩效考核存在问题的原因分析	第30-32页
第5章 北化研究院研发人员绩效管理体系优化设计	第32-53页
·北化研究院研发人员绩效管理体系优化目的和原则	第32-33页
·北化研究院研发人员绩效考核指标体系设计	第33-43页
·北化研究院研发人员绩效管理实施优化	第43-53页
第6章 研究结论	第53-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页
附录	第57-59页