LH集团公司组织结构优化设计研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 第2章 组织结构设计研究理论综述 | 第10-17页 |
| ·组织理论的演进 | 第10-11页 |
| ·组织设计的影响因素 | 第11-15页 |
| ·外部环境对组织设计影响 | 第11-12页 |
| ·公司战略对组织结构设计影响 | 第12页 |
| ·公司规模与生命周期对组织结构设计影响 | 第12-14页 |
| ·技术和员工素质对组织结构设计影响 | 第14页 |
| ·企业文化对组织结构设计影响 | 第14-15页 |
| ·组织变革的方向 | 第15-17页 |
| ·组织结构扁平化 | 第15-16页 |
| ·组织结构网络化 | 第16页 |
| ·组织运行的弹性化 | 第16-17页 |
| 第3章 LH 集团公司组织结构问题诊断 | 第17-22页 |
| ·LH 集团公司原组织结构简述 | 第17-19页 |
| ·LH 集团公司组织结构诊断方式简介 | 第19页 |
| ·LH 集团公司原组织结构存在的问题 | 第19-22页 |
| ·管理层次过多 | 第19-20页 |
| ·人员编制失控 | 第20页 |
| ·部分组织职能缺失 | 第20-21页 |
| ·组织资源不能有效整合 | 第21页 |
| ·组织缺乏有效的运行机制 | 第21-22页 |
| 第4章 LH 集团公司组织结构优化设计方案 | 第22-32页 |
| ·LH 集团公司组织结构设计所遵循的原则 | 第22页 |
| ·LH 集团公司组织结构设计的步骤 | 第22-24页 |
| ·LH 集团公司组织结构方案的优化设计 | 第24-32页 |
| ·集团总架构优化调整方案 | 第24-25页 |
| ·工程项目管理模式的选择 | 第25-26页 |
| ·集团总部组织结构设计优化方案 | 第26-28页 |
| ·集团下属项目部的组织优化设计 | 第28-32页 |
| 第5章 LH 集团公司组织结构变革方案的实施 | 第32-35页 |
| ·方案的实施过程 | 第32-33页 |
| ·编制组织结构图 | 第32页 |
| ·编制岗位说明书 | 第32页 |
| ·梳理与编制业务流程 | 第32-33页 |
| ·决策机制设计 | 第33页 |
| ·激励与控制机制设计 | 第33页 |
| ·组织结构变革的策略 | 第33-35页 |
| ·树立积极慎重的指导思想 | 第33-34页 |
| ·采取综合治理的方针 | 第34页 |
| ·加强变革过程中的领导和沟通 | 第34-35页 |
| 第6章 结论与展望 | 第35-37页 |
| ·本文的主要结论 | 第35页 |
| ·展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
